新公司人力资源体系的建立

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新公司人力资源体系的建立

2008-04-02 09:28 星期三 晴

毕竟在算是较为规范的企业呆过几年，因此，关于标准化的东西也熟悉不少。现在，转到一新成立的公司，便着手想着如何从企业的初始阶段起，建立起该企业的完整的人力资源体系。以后企业规模扩大时，即使需要去扭转一些层面的东西，应该也是比较容易的。

上一家公司，我与我的搭档，应该说，在HR方面做了许多事情，但成功的收到了效益的很少，在这边，我必须避免同样的问题产生，包括因自己的性格所导致的一些方面，尤其应引起注意。因此，从人员入职开始，所有的细节我都将考虑进去，并记录在自己的笔记本上，时刻提醒。下面将框架理一理。

一、 公司规章制度的建立。此处的规章制度主要是指企业所倡导的行为规范，希望通过行为规范的引导，使员工成为公司所需的员工类型。很多企业将规章制度的建立纳入“行政”，严格来说，并不正确。规章制度应属于企业文化，企业文化怎么形成的，最初一定是由制度去倡导；而每一个制度的形成，无不包含着该企业创立者或者领导者，对其的关注点所在。因此，公司在建立规章制度时，需充分了解领导者的意图，充分领会公司总的纲领，要朝什么方向发展，希望未来的员工是什么样等，这样，所建立的制度才有利于其发展。

二、 招聘与录用。公司成立初期，可建立各种招聘渠道，主要是各种免费的渠道，比如与公司业务相关的专业类论坛、圈子里的熟人朋友介绍等，尤其是论坛，这类人往往比较爱好学习，且有一定的底子，又不需花费任何费用，还可替公司提升知名度。在录用人员之前，公司须建立岗位的任职要求与主要工作职责，以便于面试。面试主考官须熟知所要招聘人员的任职资质，能够根据应征者的面试表现，推测应征者的人品、能力等。

三、 培训。首先是新员工的入职培训不能少，此处的入职培训主要就公司规章制度、企业前景与企业所倡导的内容向员工予以讲解，让员工明确的知道公司对他的要求，他的以前养成的一些习惯与公司不符的，需尽快改掉。如果在试用期内，仍不能与公司文化相融合，经协商后员工自动离开。公司属于知识型企业，要求员工互相分享知识，因此，在培训制度中特别拟出一条，将个人所掌握的知识主动向大家讲解，公司将给予奖励。这一项，也可算为激励措施或者是绩效管理中的一项。

四、 绩效管理。暂且只需将试用期员工的绩效管理做好，建立完整的绩效流程表，在试用期前期、中期、后期分别应该做到的与需要对其考核的要点；如员工做不到或者有困难，必须主动向上司或相关人员反映，否则，待考核时出现不合格，公司有权对该员工按合同予以处理。此处的绩效流程表内容主要指员工工作开展进度，而考核要点的制订须明确，能够衡量，或者大家所公认的。管理者更需严格按时对员工进行阶段性的辅导与测试，以便帮助员工通过试用期。

五、 薪酬与福利。薪酬不太好制订，福利在员工手册中已体现出来，基本上所有员工一致。员工入职的当天，必须签订劳动合同，劳动合同上明确注明薪酬，或另行签订关于薪酬的确认书，总之，使员工明白地知道自己的薪资水平，但员工之间的薪资须保密。


以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时，就细节问题，做好备忘录，不致使其遗漏，使应聘者、试用期员工或正式员工，不会因HR工作的失误，而导致的对公司的不好印象。组织规划与架构未体现，主要因为是新公司，构成很简单，便不在此说了。

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