公司战略(人力资源)

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公司战略（人力资源）



一、人力资源战略目标

根据公司总体战略经营目标，利用一到三年时间，围绕公司核心业务，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司业务升级发展。 二、公司人力资源现状

公司目前处于人才选育用留体系初级阶段，专业人才缺乏；员工国企“大锅饭”的思想意识严重，组织缺乏朝气；各个部门、员工之间协作效果不佳；薪酬激励不足以调动员工积极性；绩效考核体系不科学，激励效果非常有限；未能建立“能进能出、能上能下、奖勤罚懒”的人力资源管理体系，打击工作积极性，严重影响工作效率和团队执行力。

三、公司人力资源近期规划（1-3年）

1、持续优化公司内部人力资源管理机制，完善公司人力资源管理制度，初步完成专业人才梯队建设，引进核心管理人才及专业技术人才，打造人才队伍。

2、激励机制方面，推进全员绩效考核，以业绩为导向，合理拉开收入、分配差距，建立博大数文的战略绩效管理系统，将战略目标分解到各个部门及员工，使全员考核与战略目标相一致，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬，初步建立内部市场化的管理机制，收入分配、人员激励，与经营业绩层层挂钩。

3、调整薪酬结构，高管层采用年薪制的薪酬体系，中基层人员建立岗位工资、绩效工资、提成工资、年终奖与董事长特别贡献奖相结合的薪酬体系。


4、依据人力资源战略设计培训体系，结合职业发展、考核结果制定员工培训计划，辅以相应的内外部培训，为公司战略发展提供人才供给。

5、公司实行岗位轮岗制度，有利于提高员工技能和工作效率。分属不同岗位的员工通过对前岗位和现岗位的反思与总结，不断地改进工作中存在的问题，发散创造性思维，总结出许多实用的工作经验、技巧。对于员工的工作态度、职业道德、潜能、综合素质、沟通能力、团队精神、适应能力、职业生涯规划有很大的帮助。

6、建立专业人才管理制度，专业人才需要在企业内外都获得专业上的肯定，公司需要赋予杰出的资深专业人员特殊的地位，以象征公司非常珍视专业人员的贡献。要管理专业人员，首先必须肯定专业职务的独特性，专业人员必须具备管理者的愿景，但是他的主要功能却非管理，他是企业的员工，但是他必须自行决定工作内容，自己设定目标，同时在薪酬奖励和升迁机会上又参照管理人员的待遇。

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