半年述职报告方案

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半年述职报告方案

一、会议目的： 为使公司领导全面系统了解各公司经营管理状况；加强部门之间的了解协作,促进经验与知识共享，将下半年工作思路进行梳理。通过横向对比激励大家恪尽职守，不断提高专业素质。

二、适用范围：总经理、总经理助理、各部门负责人及主管、领班级人员 三、会议述职内容：

1、上半年重点工作及取得的成绩; 2、工作过程中的经验做法； 3、工作中存在的问题与不足；

4、下半年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 四、会议内容及流程： 述职人

述职对象

列席人 总经理助理

总经理

董事长 总裁

财务部负责人

董事长 总裁 总经

总经理助理

理

各部门负责人

时

7月2５日15时—－１

各部门负责人

总经理

总经理助理

８时

7月２4日15时——18

部门主管

分管部门负责人

各部门主管

时

领班

分管部门负责人

分管部门主管

７月20日前

部门办公室 培训室 会议室

７月２６日１0时—-12

会议室

待定

待定

述职时间

地点

五、述职要求：

1、要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假,不得夸大、缩小、隐瞒实际情况。

2、各部门负责人及以上人员述职资料请于须提前一周以PPT形式交至行政人事部. 3、后附《述职评分表》


述职评分表

姓名



部门

项目评分

表达清晰

述职表现

职责认识 分析到位

工作思路

思路清晰 行动明确 出勤情况 突发问题处理 工作效率 责任感

建议及其它 得分

10分 10分 10分 10分 10分 10分 １0分 1０分 10分 10分

8分 8分 ８分 ８分 8分 8分 8分 8分 ８分 8分

6分 ６分 6分 6分 6分 6分 6分 6分 ６分 6分

4分 4分 4分 4分 4分 4分 ４分 4分 4分 4分

2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分



岗位



任职时间

分数

日常表现

述职对象 评价

10分:表现出色,成绩特别优秀，并始终超越本职职位常规要求；

评分标准

8分：优良，工作成绩经常超出本职位常规标准要求; 6分：可接受,工作成绩基本维持本职位常规标准要求；

4分:需改进，工作成绩基本维持或偶尔未达到本职位常规要求； 2分：不良,工作成绩显著低于本职位常规标准要求；

本文来源：https://www.dy1993.cn/Amz.html