公司上半年述职报告

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公司上半年述职报告

尊敬的各位指导、同仁们：

大家上午好!今天xx区域公司指导深化我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表xx公司向各位指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在xx区域公司指导的正确指导下，我公司以目的责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目的任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建立;加快公司证照的办理;不断强化企业内控的建立，在区域指导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的进步，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位指导和同仁给予评价。

一是明确目的任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目的任务，公司召开目的责任制专题会议，对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建立，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司指导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订


得到中石油天然气公司指导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进展有序陈列摆放，物资管理较上年大大进步。

根据区域公司工作要求，加快加气站建立，公司制定了加气站建立方案，成立了加气站建立指导小组，加气站建立工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工，组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

上半年完成了加气站立项、地震、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建立局指导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

随着公司的快速开展，公司经报区域公司指导的同意，对公司的储气、输配系统进展优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安指导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。


，上半年的工作，虽然获得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目的任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

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