关于对公司管理的几点拙见

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关于对公司管理的几点建议



尊敬的各位领导、同事大家好！

我叫张仕国，2014年9月份进入公司，我进入公司的时间比较短，也没有太多的工作经验。但是通过我对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，对具体的管理模式我提出以下几点基本看法：

首先，公司的发展在本地区已突出明显的优势。其次，公司管理方面存在很大的漏洞。公司管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员管理松散，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司管理脱节，员工工作热情不高，没有积极性，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第二，公司薪金制度不尽完善，在工资薪水方面对员工没有激励，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第三，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不够明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

最后，公司部门之间职责任务不明确，责任意识不到位、工作主动性不够高，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的现象，

针对以上存在的问题个人提出以下拙见，如有不妥之处，敬请谅解

1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出领导人才，引导公司逐步走入正规的渠道。

2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织


学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！

3.搞好工资制度改革，建立基础工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握业务技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

8.具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度，逐步完善公司管理制度，使公司管理步入正规。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！

谢谢大家！ 张仕国 2014年10月26日

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