管理人员素质提升活动实施方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理人员素质提升活动实施方案》，欢迎阅读！

管理人员素质提升活动实施方案

近日,公司个别管理人员在公寓楼内乱扔烟头,这虽是个别现象，却反映了管理人员的素质问题。为切实提高管理人员自身素质，发挥管理人员的模范带头作用，提高公司整体素质水平，经研究，决定开展管理人员素质提升活动，有关事宜通知如下：

一、指导思想

以“内强素质、外树形象”为主题，通过管理人员素质大讨论活动,不断提高管理人员队伍整体素质，使管理人员专业程度更高、业务能力更强，适应公司发展的需要，具备履行岗位职责的过硬本领，为全面推进公司工作上台阶、上水平提供坚强的政治思想保证和人才保证。

二、活动目标

以“一二三四"为载体，深入推进管理人员素质大讨论活动，确保活动取得实效.一即一个目标，以“管理人员素质提升”为目标，二即两项创建,即创建“学习型车间、部室”和“星级车间部室”,三即开展“大讨论、大学习、大培训"三项活动，四即四个转变:管理人员面貌明显改变,工作作风明显转变，组织纪律明显增强，整体素质明显提高.

三、活动内容

一是深入开展提高管理人员素质大讨论。重点针对当前存在的问题,结合自身的实际，查摆问题,找不足，找差距，谈提高，切实从思想上认识到管理人员个人素质与工作的关系,自觉做到整改提高,跟上发展的步伐，要求管理人员每人撰写一篇心得体会。（行政办、煤焦、化工调度室组织)

二是深入开展职业道德教育。大力弘扬“承担责任,投资未来”的企业精神，形成崇高的道德风尚和积极进取的精神风貌,深入开展以“讲党性、强作风、作表率、争优秀”为主要内容的党员主题教育活动，争创“星级车间主任（经理）”、争当“五个带头”优秀共产党员(带头学习提高，带头争创佳绩，带头遵规守纪,带头服务职工,带头弘扬正气）。（人资部组织）

三是加强反腐倡廉和警示教育。组织管理人员学习集团相关文件、观看警示片，通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育、岗位


廉政教育，不断增强管理人员的党性观念、宗旨意识和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。（行政办组织）

四是管理人员能力培训.强化管理人员对各项管理制度和现代企业管理理论的培训，着力提高管理人员的“四种能力"。即：科学管理的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力。(企管部组织)

五是开展行为规范的学习培训.认真学习《员工文明行为规范》，通过自学、通学、写心得、考试、竞赛等方式，加强对规范的落实，养成氛围，形成习惯。（行政办、煤焦、化工调度室组织）

四、工作要求 各车间、部室要按照“管理人员素质提升"活动安排，积极参与，认真做好相关工作，在全公司形成人人善于学习、勤于思考、勇于探索的良好学习风气，努力创建学习型组织，争当学习型管理人员。

一是转变观念，端正态度。开展素质提升活动，是公司在认真分析面临的形势后,为维护企业信誉、提升企业形象做出的一项重要决定，是公司顺应时代发展、保证企业和员工利益的具体体现。广大管理人员一定要转变观念，端正态度,充分认识活动的深远意义，从大局着眼，从具体内容入手，扎实推进本次活动，努力做到“企业管理规范化，素质教育常态化”，提升综合素质，提升企业形象,为公司更好地参与市场竞争打下坚实基础。

二是审时度势，自我定位。管理人员的一言一行，代表的是整个企业的形象，甚至直接影响企业和员工的切身利益。因此，在工作中，我们必须摆正自己的位置，体现出自身良好的综合素质。

附：活动时间安排表







二〇一三年七月二十二日

本文来源：https://www.dy1993.cn/8tUG.html