团队建设的八大问题

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团队建设的八大问题



导读：如何使你的团队拥有这样吸引力呢，是本文要谈论的问题。 微软公司使数百计的雇员成了百万富豪。

可是，鲜为人知的是，他们中好多人在获取了经济独立此后，

却仍连续留在微软工作。大多数人认为，发达就等于获取了辞职的资格证书。但微软公司的百万富豪们并 不那样认为。 微软为什么能让百万富豪为它打工 ?因为微软有一种独到的团队吸引力， 工获取满足。如何使你的团队拥有这样吸引力呢，是本文要谈论的问题。

一、何为团队吸引力

团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和相信力的交集。也就是说当一个团队同时具备相信 力、合作力和沟通力以及老百姓文化、快速反响和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那 样的吸引力收效。

二、如何培养团队吸引力

1、塑造团队灵魂 —— 打造相信力

相信，作为高素质团队的起点，能限制和推动团队的发展。团队能不能够飞驰，第一看在团队中能不能够 成立起相互的相信。从个人关系中不难知道，相信是纤弱的，它需要很长时间才能成立起来，却又极简单 被破坏，破坏此后要恢复又特别困难。更重要的是，相信模式是一个两极循环模式。因为相信会带来相信， 不相信会带来不相信，要保持一种相信关系就需要团队成员的精心爱惜。

在相信的成立过程中，相信的五个要素：正直、能力、惯性、忠诚和开放是特别重要的。牢记这五个 相信要素并真切落实到团队的行动中，团队相信的气氛将会很简单就成立起来其实不断获取牢固。

拓展训练是一种增强团队成员相互相信的有效工具。

那么作为领导者的你为什么不加以利用呢

?每隔一

能够让百万富豪级的员

段时间让团队成员在一起做一些管理类的游戏，组织一些幽默的活动，这样不但能够增进团队成员的相信 还可以够缓解团队的压力。

2、解决团队矛盾 —— 打造沟通力

沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要表现在沟通的及时性，主动性，创立性和有效性上。 沟通力是衡量团队素质的一个重要标准，是三合一模式的一个重要支柱，它联接着相信和合作，能够说是



高素质团队亲密团结的纽带。

对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，有效沟通是 团队存在和发展的基础。解决背景、文化差异带来的沟通阻挡是成立团队沟通的第一步。

背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问题，团队成员来自四周八方拥有不同样的文化背景、风俗 习惯、宗教信奉等，不能防备地会以致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，第一经过文化敏感性培训， 让团队成员相互认辨他人的语言风格和文化背景，消除沟通上的阻挡

;其次，采用多种沟通方式，如文件传

达和发言交织运用 ;再次，尽量经过标准化解决问题， 如语言要规范， 文件要正式。 最后，沟通也要柔性化，在



标准化的同时要合适 “不标准 ”。规范来自于标准，友善来自于开放。

若是团队的信息技术能跟上的话，能够试一试电子沟通的方式，成立一个互动型论坛。团队成员在这信息平台上，自由的公布自己的看法，畅所欲言。这样能使每个人说出自己想说的话，其他成员也能看到，达到信息共享。团队知识本源于信息的有效沟通。



知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪颖才干。团队的矛盾大多数来自于沟通的不畅，有效的沟通将完整解决这



一要点性问题。

3、形成团队魅力 —— 打造合作力




从三合一模式图中我们能够看出合作的基础在于相信基础上的有效的沟通。没有相信就不谈沟通，没于沟通就没又合作。在狼群中，这也是不能争辩的事实。一狼想进入另一个狼群，它必定先臣服，尔后才可能一起合作。实现团队目标的狼群战术、过程管理，不再是简单的过程督查和控制，它是一个四环节的



有机管理过程：合作有序化 — 合作目的化 — 合作自动化 — 合作合理化。团队能够使用以下的方法实现团队的战略目标。详尽其战术以下：



合作的有序化：团队是一个鲜活的有机体，团队自己的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目



标，第一必定依照目标的特点来调整团队，使它具备完成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队



序次。



合作的目的化：适用的团队序次构成此后，团队领导者还必定促使领导团队的每一分子，团队的各个



部分，详尽明确各自的突击方向和详尽目的。把它们之间的努力协调起来。



合作的自动化：自动执行的政策，就是各方经过博弈后达到的均衡状态。自然它是一个动向均衡。团 队的成员能做到合作的自动化，

其不是高素质团队吗 ?人们完成每一个哪怕是渺小的角色任务时，

及时碰到

上司、同事和团队的激励，人们也会越玩越起劲。这就是我们希望的进入自动化完成各自的角色任务的理



想状态。



团队成员的相互激励是团队合作自动化的加油站。自然，团队领袖的激励将产生无量的力量，能够说 是团队合作的强力助推剂。团队的永动机就是激励。

合作的合理化：在人们自动完成各自的角色任务时，所有为实现团队总目标而努力。在完成团队目标



中，领导者和员工都会发现，有的本领和战术很适用，有的相互当合很成功。在团队中适用的、成功的就



是合理的，没用的、不能功的就是不合理的。一个目标完成，下一个目标出现，激励团队一次次去拼搏。



人们总希望做得更好，因此完成目标的合作方法需要合理化：去除不合理的，弘扬合理的。这个过程就是



合作的合理化过程，它推动着合作的完满。



团队合作的目的是多方面的。 其中有两个重要的目的： 达到团队的总目标和到达团队成员的自我实现，



满足成员的最高需求。正是这两个目的才打造出团队的魅力



—— 合作力。

— 目的化 — 自动化

打造团队吸引力的过程，是以团队相信为底线，以团队有效沟通为平台，以有序化

—合理化的自动合作为方式，形成团队的核心吸引力，打造出团队独到的竞争优势。不入虎穴焉得虎子 不下苦功夫，就没有狼群似的团队。向狼群学习才能与狼共舞。

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