公司企业管理的四个阶段(职场经验)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司企业管理的四个阶段(职场经验)》，欢迎阅读！

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！

公司企业管理的四个阶段(职场经验)

企业管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什麽国家，属於哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次： 一、随意、感觉管理型企业

企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程式都呈现极大的随意性，几乎一切依感觉行事。该类企业人员多数情况文化程度较低，工作效率低下，错误频繁，企业核心竞争力极弱。是企业管理的最低层次。

企业如果不能迅速从这一层次提升，历史往往不久。 二、一般制度管理型企业

已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程式类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。这类企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力较弱。

这是企业管理第二个层次的状态。中国很多有限公司处於这种层次，而且在这个层次混了很多年，之所以能混，是因为前几年商机好，并不是企业实力强。今後这些企业将被商业社会逐步迫出。 三、规范化、资讯化管理型企业

企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、分工职责明了。已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术PTM2000(制造业)。已采用现代IT技术建立资讯流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外介面。这类企业员工工作主动性、积极性处於较高层次，拥有较为齐全的优秀人才，客户和员工满意度较高，竞争力较强，年度销售额一般为正增长。 四、优秀企业文化导向型企业

达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、资讯化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化

优秀企业文化是企业核心竞争力长期处於优势的基础。世界上的百年老店无不因其有优秀的企业


本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！

文化，不论外部世界变化多端，还是内部CEO更换，都经久不衰。

先进的产品技术，优秀的管理方法，不可多得的管理人才，高级的设备等等等等，你的竞争对手都可以拥有，即这些都具可复制性。但是唯有企业文化不可复制，你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。

以上对企业管理状况的分法是最易被理解、最被认同的分法，但并不一定是最科学最严谨的分类。 一个负责任的企业管理领导人看到这，都会为自己的企业找一找对应的层别。但有些企业并不正好处於某一级上，而可能正处於两级之间。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。

本文来源：https://www.dy1993.cn/7Lp4.html