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人力资源部运作手册
员工试用期及转正规定
文件编号：XC/TC QM-RL-14
版次号：第一版 修订号：第O次
1、 目的：
明确员工试用期及转正的概念以及需要办理的事项等。 2、适用范围：
从新员工报到之日起三个月内，为员工试用期，试用期满应对员工表现作出评估以确定是否按时转正。 3、内容：
3.1员工试用期及转正的政策
非总经理特批正常情况下，任何新聘员工均需经过试用期，试用期工资是其岗位工资的80%。
通常情况下试用期期限为三个月，表现优异者可提前转正，但至少期限为一个月。 试用期内雇佣双方解除雇佣关系需提前7天通知对方，否那么以薪补偿。 试用期满必须经过表现评估方可转正。
员工试用期转正前方可与酒店签订正式“劳动合同〞，办理社会保险手续，其试用期内相关社会保险费用由酒店补交。 3.2 员工试用期及转正的程序
人力资源部在员工满试用期前一周负责将员工“表现评估表〞发给相应员工部门。 评估人将根据评估表中的各项要求对员工进行评估，并同被评估者就其试用期的表现及给予的评价进行面谈。员工需在评估表上签字确认，部门经理需在此表上签字后返还人力资源部。
如员工通不过考核，部门经理应在表上清晰注明延长试用期的理由，并对员工解释清楚他在此期间的缺点及改良的方法，此表需经员工签字确认。 如员工通过考核，部门负责人应在评估表上签字，送交人力资源部。
收到员工“表现评估表〞，人力资源部会做出“人事变动表〞，对员工试用期工资进行调整，报上级批准。
“人事变动表〞批准后，人力资源部将分送一份至员工本人。 与员工签订酒店正式“劳动合同〞。 办理“社会保险〞相关手续。 4、记录 4.1 表现评估表 4.2 人事变动表 拟制 日期
审核 日期
表现评估表
批准 日期
PERFORMANCE APPRAISAL
致： 由：
姓名： 现时职位： 到职日期： 现职位之工龄： 目前薪金： 评估时间：
请用“√〞表示 □试用期满 □每年评估 □特别评估
工作概况
评价： A－优 B—良 C—常 D—可 E—劣 F—需要培训 G—不适用
表 现 工作知识和技巧 工作量〔进度及准确性〕 工作质量 工作热情 与客人关系 与上司的关系 与同事的关系 与下属的关系
A B C D E F G
个 性
A B C D E F G
一般态度
成熟
老实 可信
以下5项只供督导级员工使用
领导能力 推开工作的能力 方案及组织能力
事前分析问题的能力
语言沟通技巧
书面沟通技巧 开创新方法及程序的能力
本文来源：https://www.dy1993.cn/6qQK.html
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2023-01-14
