绘本馆经营之痛

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绘本馆经营之痛之杨若古兰创作

一、 绘本馆在国内的发展近况 1、 经营者的布景

热爱孩子和提倡初期浏览的人、有过必定幼儿教育经验的老师、

初期浏览理念很强的全职妈妈、初期浏览推广人等.但是普遍商业认识不敷强，其实不擅长经营，常常由于一时冲动开了绘本馆后，由于不会经营最初剩下一堆书. 2、 盈利情况

绘本馆的盈利情况其实不乐观，缘由有以下几点：

A、运营模式单一.很多馆只要简单几个营业，借书，绘本活动.

即使有开课程的也多是本人开发的课程，很不成熟，还浪费大量的人力精力.国内缺乏可借鉴的模式供参考，早教机构倒是一个可以借鉴的对象.

B、经营者的能力.缺乏行业经营管理经验，对发卖，市场，推

广，培训较陌生.大部分绘本馆经营者都把本人定义为老师，而非经营者，把本人的心思过多的放在了讲故事做活动上了，严重的忽略了推广和发卖，而这恰恰是绘本馆得以生存的重点.

C、绘本馆周边配套缺乏.没有成熟的课程可以借鉴，较有规模

的馆本人开发的课程可复制性太


弱，课程开发针对性不敷，不成熟，对人的请求很高.做周边服务的公司很少，而且很缺乏，没有合适的课程配套教案教具，本人开发不是权宜之计.目前做绘本课程较早的有悠贝和生同禾，而悠贝的课程对发卖和老师的请求又很高，生同禾又只是做绘本手工的.普通绘本馆要完美课程体系不是件容易的事.

D、市场还在培育期.理念较新，群众基础不敷强，市场还有待成熟. 3、 经营模式

（1）纯借阅

只提供绘本借阅服务，送书上面，上风是投入少，可以解脱地域束缚，不管是找个社区的房子还是租个车库都可以经营，很大程度的节约了房钱和大量人员的开支.缺点是延长产品少，获利点单一. （2）传统实体绘本馆

利用本身的资本上风，为孩子提供绘本出售、借阅、现场浏览及租赁等服务项目；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意手工、舞台剧等绘本延长初期教育课程. （3）新型收集绘本馆

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