集团向上级单位工作汇报制度范例

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向上级单位工作汇报制度



为进一步加强和上级单位的联系，及时汇报公司的工作进展情况，让上级领导充分了解公司有关情况，从而增加各级领导对滇东能源公司的关注程度，为公司各项工作的顺利开展奠定基础，特制定本制度。

一、 汇报范围

1、政府机关：国家发改委主管部门、云南省委、省政府，云南省发改委、经贸委，云南省煤炭工业局、云南省煤矿安全监察局；国家电力监管委员会南方电监局、国家电力监管委员会南方电监局昆明监管办公室、曲靖市委、市政府，曲靖市发展计划委员会；富源县委、县政府。

2、电网公司：南方电网公司、云南电网公司

3、集团公司内部：集团公司、北京德源投资有限公司 二、汇报时间安排

1、汇报省委、省政府主要领导、南方电网公司、国家电力监管委员会南方电监局主要领导每半年一次，安排在年初和年中；

2、汇报云南省政府分管领导、国家发改委主管部门领导，省发改委、省经贸委、省煤炭工业局、省煤矿安全监察局、曲靖市委、市政府、富源县委、县政府、云南电网公司、国家电力监管委员会南方电监局昆明监管办公室、集团公司、北京德




源投资有限公司的主要领导，每季度一次；

3、汇报省发改委、经贸委、省煤炭工业局、省煤矿安全监察局、云南电网调度中心、曲靖市、富源县、市发展计划委员会等分管领导每月一次。

二、 汇报分工情况

1、汇报国家发改委主管部门、省委、省政府、曲靖市委、市政府、富源县委、县政府、南方电网公司、云南电网公司、集团公司、北京德源投资公司的主要领导。

公司汇报领导：董事长、总经理 2、汇报省发改委、省经贸委主要领导 公司汇报领导：董事长、总经理和分管领导 3、汇报省煤炭工业局、省煤矿安全监察局的领导 公司汇报领导：董事长、总经理、分管领导 4、汇报曲靖市分管领导、曲靖市发展计划委员会 汇报领导：分管领导

5、公司综合类汇报，由公司综合部进行牵头策划组织； 前期类汇报，由公司计划经营部策划组织；生产类汇报由电厂生技部策划组织；煤炭系统的汇报，由负责煤矿管理的有关人员策划组织。

四、 几点要求

1、公司上下要高度重视企业汇报制度，尤其是综合部和计划经营部结合部门职责和工作实际，加强对工作汇报的研究




和策划，注重效果，不走形式。

2、汇报材料必须采用书面形式，材料要重点突出公司所需解决的问题和难题。

3、各有关部门和人员汇报前，必须将汇报材料呈交总经理或分管领导审阅批准后，方可上报。

4、汇报后，汇报人员一定要在第一时间将汇报结果报总经理。

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