生产如何管控物料

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生产如何管控物料

导语：物料控制(Material Control)是依据物料方案对物料的申购、收货，发料及使用的监视、过程。那么，问题来了，生产如何管控物料呢?希望以下的文章内容能够帮助到大家!

(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。 (2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止过失、变质和混用。

(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。 (4)严格和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。

(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，防止生产停顿。 (6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。

即根据工程主交货时间表、车间生产方案和工程技术文件等确定物料需求方案，并根据实际情况和工程技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制工程材料采购进度和采购数量。

根据工程主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产方案，并根据实际情况和工程方案随时调整，使车间生产方案与工程主合同交货时间表保持一致。

根据车间生产方案对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购方案;严格地控制供给商的交货期和交货数量; 收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供给商本钱和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。


即对供给商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供给商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供给，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况，发现任何异常(包括呆滞料，库存积压或0库存)情况，及时向采购通报。

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