构建党工团一体化“大政工”格局探究

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构建党工团一体化“大政工”格局探究

作者：周晓岚

来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第2期



周晓岚（核工业工程研究设计有限公司）

摘要：本文分析了现阶段核工业工程研究设计有限公司（以下简称“设计公司”）党工团机构设置的现状和存在的问题，初步讨论了构建党工团一体化“大政工”格局建设思路的可行性，重点从党工团组织建设、职责分工、人员配置和待遇四方面阐述设计公司的党工团组织管理优化和政工队伍建设的精简创新，提出构建党工团一体化的“大政工”格局是切实加强公司政工工作效能，促进公司健康快速发展的有效举措。

关键词：党工团一体化大政工思想政治工作

随着经济体制改革的不断深入，企业思想政治工作也得到了进一步改进和加强，在推进改革创新和提高经济效益等方面发挥了重要的作用。做好政工工作对于增强企业职工的凝聚力和感召力，促进精神文明建设，构建和谐稳定的内外部发展环境具有重要的现实意义，因此有必要整合党工团工作，打造党工团一体化“大政工”管理模式。

1 设计公司政工管理体制现状分析

现阶段，设计公司的政工管理体制和党工团一体化的“大政工”格局存在比较大的差距，具体表现在以下4 个方面：

1.1 组织结构。目前，设计公司未设置党群工作部、企业文化部或组织宣传部等从事政工相关工作的专职部门，专职从事党群、工会及团委工作的人员数量很少，政工工作主要由综合办公室统筹规划，由党群主管、党群与文秘主管分别从事党委、纪委和工会日常管理工作，团委书记由业务骨干人员兼职。

1.2 岗位设置。设计公司总部和现场的政工人员均为兼职，他们既要履行重要的本职岗位职责，又要兼顾好党工团工作。此外，他们大部分还肩负着现场技术、宣传、后勤、安全员等协助管理责任，业务工作和兼职压力都很大。在一些人眼里，他们的工作是在“走形式、走过程”甚至是“打杂的”，兼职人员的工作积极性还有待进一步加强。

1.3 专业能力。随着设计公司的不断发展，党工团工作的任务量比重逐渐加大，而且工作要求也越来越高。当前，设计公司大部分的兼职政工人员都是“半路出家”，缺乏系统培训以及良好的专业背景和专业知识，理论水平相对较低，工作经验较少，工作缺乏创新。项目现场更是因为人员流动量大而没有固定从事党工团工作的兼职人员，经常是刚刚培养起一批熟悉业务的人员，就因工作调动而无法继续从事兼职工作。

1.4 梯队建设。目前，设计公司从职称、学历、年龄及岗位需求人员情况看，人员力量薄弱，无法有效形成人员梯队建设。由于设计公司属于施工安装企业下属的工程技术单位，公司性质决定了部分员工对政工工作的价值认识存在着一定偏差，从事政工工作时常备受轻视。加之，政工人员转岗路径窄，升职空间有限，政工所做的思想、组织、宣传等工作既难以开展，又体现不出直接价值，工作岗位吸引力不高，兼职人员工作积极性不高。

2 实现党工团一体化的具体举措及可行性分析

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