关于公司当前绩效考核制度的不足及修订思路建议

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关于公司当前绩效考核制度的不足及修订思路建议

由于我来公司仅两个月的时间，对公司的整体考核思路及财务统计数据不甚了解，以下观点，不适合的之处请领导指正： 目前，公司的绩效考核体系的考核范围是比较全面的，但是制度本身及具体的实施过程中，仍存在许多不合理之处，并没有起到绩效制度的巨大推动作用。我个人认为其存在的问题主要有以下几点： １、所有后勤部门共用一个考核表格，不能针对不同职位进行考核。考核结果价值不大；考核内容主观判断的项目过多，没有做到尽可能的量化。

２、多数中层管理者没有认识到绩效考核管理意义，应该加强此方面的培训。

３、公司的业务政策与考核制度没有进行结合，仍然存在冲突的地方。

４、各位中层管理者的打分的尺度不一致，导致考核结果相差很大。

５、考核的范围不全，参加体育活动、迟到、早退等没有列入考核。

根据以上问题，针对绩效考核制度的修订思路建议如下： 一、后勤管理部门考核框架：

关于后勤管理部门的考核方法应以KPI考核为主，以平衡积分卡为附进行考核，具体思路与步骤如下：


1、建立比较详尽的《岗位说明书》，结合当前正在实施的定岗定编，岗位职责变动须经人力资源部修订。 2、通过职位分析，确定本岗位的KPI。 3、设定各项指标的考核标准。

4、设计《员工工作态度考核表》，对于中层管理干部要增加《团队绩效考核表》。

5、最后，经员工自评、部门经理复评等，根据权重确定其月度绩效考核分数。 举例说明：

A、建立比较详尽的人力资源经理的《岗位说明书》： B、根据岗位说明书及岗位分析确定其ＫＰＩ，并设定相应的考核标准：

C、确定员工的《工作态度考核表》，中层管理干部需要填写《团队绩效考核》，最后确定该员工本月的绩效考核得分。 二、业务部门的绩效考核思路

（1）针对业务部门的绩效考核方案的主要思路及原则是： 1、以业绩考核为主。

2、部门考核与个人考核均列入考核范围。 （2）考核的具体思路与步骤：

1、根据业务部门的工作内容及当季度的表现情况，通过职位分析，确定业务部门岗位的KPI。

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