培训考核制度

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培训考核制度



行政管理中心培训考核制度

为配合中心的年度发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化、规章制度的了解，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我中心的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

凡本中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评等，均依本制度办理。

一、培训主体

1、中心的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部为主要权责单位，并对全中心的培训执行情况负督导呈报的责任。

2、各部门全力协助行政部此项工作。 二、培训体系

1、培训对象：中心所有员工。

2、培训目的：帮助同事适应工作环境，顺利进入工作状况，并可以帮助同事在企业得以成长。


3、培训形式：公司集中培训、部门培训、专题培训、早会培训、聚会培训、培训座谈、培训分享。

4、培训内容：涉及公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、相关法律、法规、标准等。

三、培训计划的拟订 1

结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订月度培训计划，并呈报审核。

四、培训实施

1、行政部每两个月组织一次新员工入职培训，每次最少1天脱岗培训；行政部每个月最少组织公司全员两次关于企业文化、团队建设、规章制度、相干法规的培训。

2、各部门每月至少安排一次岗位培训。主要是针对员工从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应研究的内容，包括知识的研究和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

3、中央所有培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

五、培训的考核、评价及奖惩

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