车间同时实施5S管理和精益生产的好处

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车间同时实施 5S 管理和精益生产的好处

5S 管理是精益生产的根底， 推行精益生产就必须先把 5S 管理做好。这似乎是很多人认同 的真

理， 但事实上， 5S 管理培训公司认为只有将 5S 管理和精益生产管理技术如果能够合理有 效的结合运用， 才能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合 使用带来的效益是无可 估量的，这是现代企业生产管理的典型代表：，

精益生产车间 一、 组织文化收益

我们认为通过 5S 管理与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面 的文化 理念予以强化和深化：

2、强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自

但其背

后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制， 实现质量提高和废 品下降双重目标。

2、 精、细、严，无论 5S 管理还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文 化中不 求甚解的习惯是一个很好的的改善。

3、 真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当 通过

与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的 事情了。

二、 经济效益收益

另外，对于国内的很多制造型企业，通过 5S 管理与精益生产推进工作的开展，至少应当 在以下 几个方面得到经济性的收益或改善： 质量损失降低 30? ；库存降低 3 砒〔不包括合理原材 料和成品〕 ； 生产周期缩短 25% ；设备故障停机率降低 30% o

三、 员工素质收益

我们认为通过 5S 管理与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个 方面实 现员工素质的提高：

2、选拔出更能推动企业开展与进步的人才，

2、 扌是高整体员工精益求精的意识。

3、 提高员工发现问题，解决问题的能力。 4、 提高员工对现代管理技术的拿握与运用能力。 5、 养成员工标准做事和良好习惯

5S 管理和精益生产的开展过程不可能顺风顺水，必定有很多的阻力，企业在开展活动的时 候，要

正视这些阻力，鼓励员工改变以往的观念，树立新的工作目标，用更高更强的标准要求 自己，把自己 培养成能够胜任多想工序工作、能偶独挡一面的人才 : ，而作为企业本身，理应重 新制定更有效的员工 鼓励制度，有效的调发开工的积极性。只要公司领导足够重视，员工足够 积极，各单位部门有效地配 合，精益生产的效果就不会打折扣。

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