考核制度(完整版)

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考核制度

为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。

一、考核原则

1、 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准

1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准：

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;

B、履行本部门工作的行为表现; C、完成工作任务的行为表现;

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现; E、其它

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、

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发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核方法

1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：

4、 员工考核挂钩收入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：A;不同部门的行为考核额度：B; 当月业绩考核指标：C;当月公司营业收入：x; 当月员工行为考核的分数：y; 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y

5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、考核程序

1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

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