生产车间物料管理规定

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生产车间物料管理规定



生产车间物料管理规定





一、目的

供给与生产有关的全部物料的摆放、表记的细节管理。 二、范围

合用于产品顺利生产所波及的全部物料、物质。 三、职责

1、制造中心对生产车间的物料管理进行监察。

2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、表记及安全使用。 四、规定内容 1、原料物质。

车间领用物料后，进入车间一定分类并摆放齐整，一致搁置于固定地区。



1.1 重要物质是指其质量利害直接影响形成产品的性能技术指标、稳固性或安全靠谱性等方面的原资料或元器件。重要物质要寄存于专用器件盒内。要做到防止阳光照耀、防水、防潮。



1.2 一般物质是指用于产品的生产、装置、连结、防备等必备的

资料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、坚固、防备、安装等方面起侧重要作用的物质。一般物质要寄存于特意的地区，做到既不影响生产，也能快速拿取，防止杂乱。专人负责，防止丢掉、破坏。



1.3 协助物质是指用于产品的储、运、防备等方面资料及物质。协助物质因为要在生产车间内不中断使用，因此寄存要以方便生产为主。处于闲置状态时，要固定地区搁置。



2、设施

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车间设施依据整体规划搁置于有益于提升工作效率的地方。专人负责设施的使用、保养、维修。按期检查设施运行状况，成立详尽的保护、保养记录备查。



3、工具

3.1 生产工具发放到个人，一致搁置在工具盒中，工具盒搁置在工作台上。







测试用工具，如万用表、电阻箱等要搁置在测试工作台面上。

工具自己带有标记，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。



3.3 卫生工具一致搁置于指定地址。保持卫生工具的洁净度。防止异味。



4、表记

4.1 车间进行地区区分，并用显然的表记线区分各功能地区。要点地区，要点工位要要点区分，要点地点悬挂红色警告牌。



4.2 车间内全部成品、半成品、维修品、废品等要寄存于固定的



用具内而且以颜色区分，各用具搁置到指定定地区。红色用具寄存维修品，白色用具寄存废品，黄色用具寄存半成品，蓝色用具寄存成品。表记清楚。禁止产品混放、用具混用。



4.3 车间内闲置物件，如空物料盒，一致寄存于固定地区，齐整划一，并在显然地点注明寄存物件名称，表记清楚。



5、危险品

5.1 生产用酒精、硫酸等危险物件搁置在远离工作地区的地方，



专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人同意。禁止将危险品擅自带出车间。



5.2 电器开关、接线盒要有专人负责。按期进行线路的检修、保护、保养并纪录，保证车间用电安全。



6、其余物件

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