国际工程部应逐步完善以管理体系制度的建设

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国际工程部应逐步完善以管理体系制度的

建设

1、报表体系：周报、月报、年报等的标准格式及涵盖内宾其中涵盖内容不外乎施工质量、安全、进度、成本、项目后勤等信息；

报表的标准格式，应该有公司LONGO、填报项目部、填报人、填报时间、项目审核人、上报时间等；

并制订报表填报的考核制度，如：如果项目部不能按时上报报表，采取什么措施；项目部报表弄虚作假，应采取什么措施；项目部不上报报表，就采取什么措施等。

2、施工进度管理体系制度建设，如：没有按时上报周、月、季度、年施工进度计划，应采取什么措施；没有按时上报周、月、季度、年施工完成情况，应采取什么措施；由于项目部自身管理原因造成施工进度滞后，应采取什么措施；由于施工进度原因，受到甲方的批评、通报、处罚、停工等，应采取什么措施等。

3、施工成本管理体系制度建设。如：项目开工前没有进行成本预测或成本分析，并制订相应成本制订计划，应采取什么措施；项目部没有按时进行月、季度、年施工成本分析和上报，应采取什么措施；项目部成本控制偏离成本目标或成本计划，没有采取有效的措施进行纠偏，应采取什么措施；项目完工后，项目结算成本远远高于成本目标或成本计划，


应采取什么措施等。

4、施工质量管理体系制度建设，如：项目开工前没有质量目标或质量计划，应采取什么措施；项目部没有制订现场施工质量管理制度，应采取什么措施；项目部自身施工质量原因造成的返工，应采取什么措施；由于施工质量原因，受到甲方的批评、通报、处罚、停工等，应采取什么措施等。 5、施工安全管理体系制度建设，如：项目开工前没有制订施工安全控制目标，应采取什么措施；项目部没有制订现场施工安全管理制度，应采取什么措施；项目部管理上的漏洞或措施不到位，造成的安全事故，应采取什么措施；由于施工安全原因，受到甲方的批评、通报、处罚、停工等，应采取什么措施，制订安全事故追责制度等。

6、标准流程建设，如：质量、安全事故处理流程；项目工人工资审核、发放流程；项目人力资源供给流程等。

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