夯实基础管理 提升保供能力

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夯实基础管理 提升保供能力

安全供应、及时供应、经济供应的物资供应价值理念，是确保企业安全生产的基本要求。夯实基础管理，充分发挥规模化采购优势，降低储备规模，有助于增强物资供应工作的积极性和主动性，提高物资供应服务水平。



标签：供应管理；队伍建设；ERP；基础管理

1 夯实基础管理，员工素质是动力，强化业务技能的提高

1.1 加强理论教育，丰富物资供应管理知识

针对职工不同的文化层次，采取直观的事故案例教育、理论授课教育和网络教育等多种教育形式，充实职工的头脑。根据职工“点菜”需求的形式制定详细的培训计划，将练兵活动与履行岗位职责所需的能力结合起来，对制定的38课时培训计划有条不紊的进行培训，通过培训在学习中提素质。其次，形成完善的教育网络，广泛开展物资供应意识、安全责任意识和安全发展理念教育，引导干部职工把确保基层用户物资保供为前提，通过业务竞赛在赛练中提素质。



1.2 加强技能培训，提高物资供应管理水平

一方面，完善干部职工业务学习、研讨和考试制度，充分利用远程培训平台，以领导班子带头参加学习培养职工学习的习惯，将学习融入到生产、生活的各个环节，推动职工要我学习为我要学。另一方面，以“三谈三反一提高”活动为依托，充实职工安全技能培训。



1.3 加强制度落实，提高各项工作的执行力

先后完善了绩效考核办法、星级站库评比办法等11项制度，开展“靓化岗”考核，加大监管和考核力度，激励职工学先进、赶先进、超先进的热情。针对一些基础管理上仍存在“好人主义、经验主义、自由主义”的现状，加大典型选树力度，用典型引路的方式来激励广大干部职工，充分调动他们主动性和积极性。同时通过“党员先锋岗”、星级站库评比，大办宣传和选树先进典型事迹，感染职工，把职工的思想引到“三比三赛”活动中去，激发全处广大职工争做热爱学习的标兵、争做加快发展的先锋、争做爱岗敬业的表率，当好主人翁，建功立业。



2 提升保供能力，作风转变是根本，强化岗位考核的提高

2.1 管理上抓宣贯和考核

紧紧围绕上级相关文件精神，做好宣传引导工作，同时结合主题实践活动营造与实际相适应的“人人参与、人人管理”的局面。抓宣贯，不仅仅是物资质量，更是涵盖了工作质量，把管理的重心放在工作质量完成上，并细化考核要求，把

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