存货研究管理论文

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一、 摘要

存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

关键词：存货 存货管理 内控制度

二、 存货研究的背景及意义

随着全球经济的高速发展，企业数量增多，市场竞争日趋激烈致使我国许多企业不断压缩成本，然而企业存货成本居高不下，管理不当严重阻碍企业发展，存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。 三、 以某公司为例进行分析，存在问题

1、企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好

执行，

1、）存货采购环节有明显的脱节现象; 2、）存货验收环节缺乏统一标准


3、）领用手续简单，对于领用的存货管理空缺

4、）期末盘点流于形式，没用进行盘点，财务人员和库管没用起到相互监督作用， 造成账和实物不一致 5、）存货存放混乱，缺乏有效管理

2、存货管理建议

1、）完善采购及验收制度：根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储

计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货

2、）完善存货的管理和领用手续制度：建立库存存货分类管理制度，对

企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施

3、）重视期末盘点，财务人员和库管相关人员进行盘点，盘亏和盘

盈，账实不一致，应进行分析原因，并向相关部门报告及时处理

4、）采用存货的电算化管理，提高经营效率如：ERP，减少人工成本，降低风险

5、）．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定

期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。

总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

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