一张错误地图的故事

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一张错误地图的故事

一、听故事：别人的世界、别人的生活



这是欧洲战争史上一个真实的故事。

一支几百人的小部队在瑞士与德国之间的崇山峻岭间迷路了。给养越来越少，而指挥官发现，在盲目找路的过程中部队在深山里越陷越深。士气低迷自不必说，抱怨、指责的情绪日益高涨，部队甚至已经开始分裂成几派，准备按各自认定的方向逃命。指挥官心里很清楚，内讧和哗变一触即发，但他仍然一筹莫展。

一天，他们发现了山脚下有一座房子。但当士兵们走进屋子的时候，他们大失所望——原来这是一间早就无人居住的房子，除了一些破旧的家具，一点食物也找不到。突然，一个士兵高兴地大叫起来，原来他在破柜子里发现了一张发黄的手绘地图。地图上画着一座座山峰，并用拉丁文标了山峰的名称，只可惜队伍里没有谁学过拉丁文。军官们传看了这张地图之后，一致认定，这就是这个地区的地形图。所有的人都看到了希望，各种纷争顿时平息，士气为之一振。 指挥官拿着这张地图想带领部队走出死亡之谷。但让他苦恼的是，这张地图太过简略，比例尺很不精确，有时沿着地图指引的方向行军，发现前面无路可走。但毕竟有胜于无。他们一边看地形，一边猜地图，两天之后，指挥官发现眼前是一大片平原，远处隐约可见几座村庄。

指挥官一直珍藏着这张救了他一命的地图。几年以后，他拿出这张地图，向自己的一个朋友讲述那段“出埃及记”的经历。这位朋友拿着这张地图认真地看了起来，指挥官才想起来，他的这位朋友是懂拉丁文的。这位朋友仔细看完地图，摇摇头，意味深长地笑了笑，指着地图上方的那行字，告诉指挥官，这是一张奥地利南部山区的地图。指挥官先是愕然，随后恍然大悟，两个朋友相对而笑。

二、讲故事：别人的世界、自己的生活



1、救命稻草：错误的方向比没有方向重要

方向的意义在于“统一思想、达成共识”，因而能积蓄能量，一致向前，错误的方向也能达到这样的效果。“没有方向”则是一件非常可怕的事情，今天向东、明天向西，在一次次尝试中消耗力量，组织内部也存在严重的内耗。更为严重的是，由于缺乏明确指向，某次可能成功的尝试，由于不能一以贯之而最终半途而废。

这就如同那一根救命的稻草，对于落水的人，一根稻草并不能搭救其性命，但却给了其一种希望、一个愿景。有了希望、有了愿景，并不能保证落水人能够生还，但出现了一个可能，这比没有稻草要幸运的多。

2、变和不变：变化的世界，不变的坚持




在变化的世界面前，一切预测都是靠不住的，因为我们对世界的了解实在太少。在这样的世界，我们的应对策略只能是“以不变应万变”，锤炼一颗坚持的心，形成内在的确定性。

个人与世界相比，前者无疑是弱小的。所以，不要幻想着去改变世界、创造世界，最聪明的做法是在变化的世界中，能够坚持自我，撑开属于自己的一个空间，是去适应世界。



3、战略的意义：选定方向，勇往直前

杰克韦尔奇对于战略的理解是：选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。战略不是一幅美丽的蓝图，而是沿着既定方向的不断尝试。尤其是在世界越来越难以捉摸的背景下，战略的成功往往不是蓝图够不够壮美，而是你有没有不断的接近它。

就像故事中所讲的那样，一张错误的地图尽管不能表明如何走出困境，但却给每一个人心中留下了一个信念：我们有地图，一定能够走出去。正是有了这样的信念和愿景，才能支撑每一个士兵在茫茫的大山中，不断向前，最终走出大山。

三、说故事：自己的世界、自己的生活



今日之中国，成功学充斥社会的每个角落，神奇的故事每天都在上演，“某某某成为亿万富翁了”、“某某某出名了”“某某某……”，每个人都像打了鸡血一样，没日没夜的亢奋中，全民大狂欢，只是不知道谁将会是最后那一个，这些像稻草一样散落在奔腾的河水中。

一个个迷茫的人、迷茫的企业就彷佛是那些掉进河里的人，会扑腾的可能爬上了岸。不会扑腾的，大多被河水吞噬，其中，不乏幸运的人，能够逮住几根稻草，暂时有了生存的希望。

正是由于在这样一个变化的中国，迷茫的国度，给了那些“稻草”存在的空间，于是乎大把的培训、管理机构喷涌而出，来充当稻草、错误地图的角色。 客观而言，在这样一个多变的、多元的社会中，对于那些没有方向的企业而言，这些机构“暂时”在某种程度上起了“统一思想、减少内耗”的作用，其中不乏有最初走出困境的范例。但同时，也要清醒的认识到，这些只是一个时期的产物，这些产物或者跟随时代不断改进，或者被时代的车轮碾过，后者可能占多数。 “给信心”的意义在于统一思想、在于民主集中，协调组织中各种小帮派的利益，将一个个小舢板改装成大军舰，其关键在于组织内部是否形成共识。“给方向”的意义则在于愿景的打造，通过可视化的呈现手法，让组织看到未来五年、十年的样子，坚定信心。“给平台”则是路径的探索，是施展十八般武艺的校场，这样的平台注定充满荆棘、注定充满失败与泪水，但也充满了成功与辉煌。 事情往往就是这么吊诡，错误的地图比没有好、正确的地图自然比错误的好，

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