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企业文化管理方法
企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。 企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大削减，工作效率肯定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力气。
但是企业文化的管理作用究竟属于软约束，不能像制度那样强制执行。因此开展企业文化建设活动必需采纳员工喜闻乐见的形式，让其发挥渗透作用，如春雨润物一样潜移默化。
企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；2漫画图解活动；3、主题征文竞赛活动；4、典型大事征集活动；5、典型人物宣讲活动；6、企业文化宣扬角活动；7、企业文化刊物编辑方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工认可的其他健康活动。
开展企业文化主题活动应当遵循以下原则：1、因地制宜，切合实际；2、因时而异，一次一个主题；3、充分调动全员参加；4、发挥非正式组织的作用；5、企业负责人身体力行；6、创意嘉奖原则；7、活动总结归档原则。
企业文化建设也必需实行专人管理。有的企业责成人力资源部员工
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关系主管负责，有的企业责成办公室主任负责，有工会的企业责成工会主席负责。有的企业设立企业文化主管或专员负责。这都是不错的制度支配。
企业进行公司化运作转型，制度要有专人负责，流程也要有专人负责，现在企业文化也要专人负责。这是不是要增加企业人员编制，增加管理成本呢？有没有更好的方法让企业既重视制度、流程和企业文化的管理，又不至于增加企业太多的负担呢？
答案是确定的。笔者曾经在服务过的企业新增了这样一个岗位“制度文化科长”。
这家企业制度文化科长的职责如下：
1.负责企业制度、流程、企业文化管理制度草案的拟订，并组织贯彻落实
2.负责组织制定公司制度完善方案，并贯彻执行 3.组织新制度的宣扬贯彻训练
4.负责组织公司运行流程的撰写与发布工作 5.负责拟订公司制度与流程配套的撰写方案 6.组织监督、检查制度、流程贯彻执行状况 7.每月上报公司制度、流程执行状况汇报表 8.负责公司企业文化在制度、流程中的体现与融合 9.负责制度、流程、企业文化资料档案管理 10.遵守公司的规章制度 11.完成上级交办的其它工作
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本文来源：https://www.dy1993.cn/0trG.html
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2022-12-30
