中小企业组织结构图

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组织结构图



职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一 部、二部、三部……） 部门职能：

项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目 的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下 一个执行的方案。

财务部：主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需 资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。

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人事部：主管公司的人员招聘、 岗位调换、 职务调整以及公司人员考核等一系列 公司人员的事务。

业务部： 业务部主要负责公司的市场部分， 如：一个项目的前期招商到最后销售 的一系列市场环节及过程。

业务部作为公司的一个职能部门， 其作用是至关重要的， 它直接影响着公司 的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。

一、细化 细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员， 对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。

二、量化 量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、 部门可以将这一目标具体到每个人身上。 这样定期或不定期地对每个人的目标进 行检查， 不但可以提高部门与部门、 人员与人员的业务能力， 而且还可以提升公 司的业绩。

营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行， 在项目分解过程中需 要制定详细的营销方案， 在产品销售过程中， 必须对市场进行调查， 作出相应的 方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。 销售部：

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