医院科室2022年半年工作总结范文

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医院科室2022年半年工作总结范文

在xx院长领导下，今年以五年方案雄伟目

标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，

创建三级医院的响亮号令，兴奋了每一位工作人

员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同

道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，

听从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】

活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，

加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以

及医疗核心制度的落实。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，

推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，

取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作

量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量



很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，

彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他

们工作。几乎每天在忙，病人检查量已经达到预

期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预

期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收

入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，

肯定不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c

标准细节的要求，使每一位医技工作人员，乐观

投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协

作好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，

提高质量掌握好评度，沿着持续改进方向永不停

留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，

将半年来工作状况汇报如下:

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一、医德医风建设方面

仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切便利病人,一切服务于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家|||属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反应现象。 二、科室管理;

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理


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与监督，仔细做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量精确 度。 1;基本状况;人员结构; 2;工作绩效奖金安排方案;

医师级;110分，主治级;140，主任级按院部定数;

2;个人工作量数计算法;，

ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。

三、科室专业资源整合;

今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未达到人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好基础。

四、强化训练-提高劳动纪律自觉性; 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%--100%，工作乐观性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长

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超出下班时间，特殊是ct，彩超，b超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗平安危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。

五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训;

遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依

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