2020年论说文

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企业决策要充分重视专家意见

1986年1月28日，美国“挑战者号”发射失败，升空仅73秒后爆炸，这一消息震惊世界。这一悲剧的发生原本可以避免，只因管理高层不听专家意见，才导致发生重大事故，可见企业决策要充分重视专家意见。

公司高层在做决策时，都应听取专家意见，这样方能降低试错成本。古人云：“闻道有先后，术业有专攻”，专家在技术层面具有权威的发言权和建议权，管理高层不可能对所有细节都能了如指掌，所以在决策时要充分听取专家意见，如果管理高层忽视专家的意见，那么诸如“挑战者号”的悲剧必定会重新上演。因此，专家的意见可以为企业的决策降低风险，而不应被忽视。

那么又是什么原因导致在日常管理决策中，专家的意见被管理高层忽视呢？其实不难发现，专家和管理者所关注的重心不同，才会导致二者意见相左。作为管理高层，要统筹全局，把握方向和时机，在做决策时要考虑到方方面面的因素。可能在面对其他因素时，会抱有侥幸心理，从而忽视技术层面的风险。而专家，他所做的只是专注于某一事件本身是否具有可行性，给出自己专业的参考意见，所以，这就导致了公司高层不顾专家意见，作出最后决策。

在管理实践中，我们该如何去避免类似的事故发生呢？首先，在管理高层要建立健全风险管理机制和评估机制，在决策之前通过风险管理机制，评估决策失败的风险所要承担的成本，这样就能够为企业决策加上一个保险。其次，在关乎企业存亡的重大决策上，专家应具有一定的决策权。当风险大于收益时，专家能够有权阻止该决策的实施这样就不至于发生不可挽回的损失。

兼听则明。在面对风险决策时，专家的意见务必要引起管理高层的重视，才能在公司运营中减少降低潜在的成本和风险损失，为公司的正常运转保驾护航。

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