市场经理员工绩效考核表

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员工绩效考核表（市场经理） 编号:

类别 KPI 60％

KPI序列 营销效能 （市场调查）



本月规划与时间表





预期效果

考核评价与评分（100分制） 达成很好（90－100分） 达成(70－90分） 一般（60－70分） 较差(60—0分) 评分：

营销效能 (市场策划）







达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分：

营销效能 （市场产能指

标)





达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分) 评分：

营销效能 （品牌美誉度）





达成很好（90－100分) 达成（70－90分） 一般（60－70分）

较差（60-0分） 评分：

双方沟通评价本规划的整体执行效果：

执行考核

本规划确认 评述整个执行过程的效率：


例常性工作的评价 15％ 职能履行效果的考核 25%

被考核者自我评价：（评价方面：市场信息的及时收集与分析）

考核者评价:(100分制）

强（90分以上） 较强(80－90分) 一般 (60－80分） 较差(60分以下） 评分：

根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等. 本期关注的职能履行效果： 市场策划或方案的可行性、及时性 部门之间的协调与支持效果

市场调查对整个市场发展决策的实际支持效果

意外事件处理的及时性与有效性 业务报告的及时与可理解性程度

考核者评价：（数据与典型案例描述）

评价

强（90—100分） 较强（80－90分）

一般 （60－80分） 较差（60-0分) 强（90-100分） 较强（80－90分) 一般 （60－80分） 较差（60—0分） 强(90—100分） 较强(80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60—0分） 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60—0分) 强(90-100分) 较强(80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60—0分）

评分（100分制）

考核者综合评价与管理建议 被考核者发展建议

(主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)



日期： 年 月 日 双方签字：

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