2012年年终个人工作总结

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2012年个人工作年终总结

时光飞逝，转眼之间2012年底已至，在各级领导的指导帮助下，我以积极的态度立足本职认真完成上级领导安排的各项工作任务，在本年度即将结束之际，对这一年的工作情况总结如下，在此向各位领导及同事进行汇报。

一、 自身学习及工作自律

作为设备管理人员，我始终以“团结、奉献、拼搏、创新”的企业精神为指导，立足本职积极学习，认真领会和贯彻公司制定的工作方针。工作自律方面，因工作需要设备管理人员直接参与公司的物资管理，不免要和供货单位及外协施工单位等厂外人员接触，首先我始终要求自己必须遵守组织纪律，不管是在合同洽谈还是工程量审核等工作中始终牢记以维护企业利益为重，保持积极端正的态度把好合同关、审核关，将本职工作做好。 二、 制度管理

上半年按照产业领导的管理思路，与各职能部门协调配合，针对前期下发的设备管理制度及规程进行了统一和修订。组织本科室人员积极参与了对《设备管理制度》、《设备操作规程》、《设备检修规程》、《设备润滑作业指导书》等技术管理内容的编写和修订工作，并在修订版审核通过后下发各部门实施。贯彻执行《设备管理制度》要求车间加强设备检修计划、备件采购计划的编制及上报工作，并要求片区设备员对计划工作的开展与实施进行督促，取得了一定的推进效果。

下半年根据厂内实际情况，和厂领导的指导要求，组织设备员着重加强了设备事故上报的管理力度，本着“四不放过”的要求在事故发生后立即组织事故分析会，处理事故责任，制定事故防范措施。

年尾按照集团公司降低集团公司的经营运行成本，增加企业的经济效益的要求，组织全体设备员参与了对2010年、2011年、2012年这3年以来本单位的物资消耗情况的统计汇总工作，并以此为依据完成了2013年设备相关计划的编制，并将公司的管理要求对全体设备员进行了传达。 三、 现场管理

组织本科室片区设备员每周到生产现场进行设备管理工作检查，针对发现的设备管理问题，以检查通报的形式要求各单位积极整改，并定期进行复查，按照有检查、有督促、有落实、有反馈的原则督促车间现场设备管理取得了一定的效果。


按照厂级领导的具体要求，每周开展压缩空气-氮气漏气点专项检查，督促车间对漏气点进行整改，对节约气源消耗起到了良好的作用。

安排设备员与调度室配合，对冷却棚等现场的废旧物资加强了管理，并要求车间在处理废旧物资时严格执行规定通报设备室人员检查，按指定的地点堆放，起到了较好的管理作用。 四、 技改工作

按照2012年技改计划，组织技改工作按计划推进实施。参与完成了集团公司下达的能源计量项目的土建施工及设施安装工作。按环保要求，参与组织了除尘器取样口的设置安装工作，现在全部取样口安装工作已经完成。

五、 工作中存在的问题与不足

由于各种条件的制约，我在具体工作中也存在很多的问题与不足。其一，设备管理制度还需要结合生产运行的实际情况，进行细化和修订；其二，在设备管理的力度上需要加强，主要是设备的现场维护和保养工作需要重点改进，以便提高设备的使用效率；其三，设备人员的培训组织的不够好，需要改善加强。

以上就是我对2012年的个人工作总结，希望在来年中能够再接再厉与时俱进，把握新形势，总结新经验，更好的完成本职工作。

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