精益生产自主改善之提案改善

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精益生产自主改善之提案改善



一、精益生产之提案改善的目的

营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。

二、实施细则

1、提案改善可涉及的相关内容

各分厂/职能部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善可涉及的范围（并不局限于此）包括：

01）缩短制造时间，提高生产效率

02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度

03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项 04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养

05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、车间成本控制、技术降成本、成本节约等方面的方法和建议

06）品质改良及不良品防止等改进事项

07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项

08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施 09）提升公司人身、财产安全的措施 10）其他各项有益改善

2、提案改善成立与不成立的条件 （1）提案改善成立的条件

①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用

②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算效益 ③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围


④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容 （2）提案改善不成立的条件 ①同一个人的同一内容的提案

②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③改善对其它各方面产生了相当大的副作用

④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作，技改投资等 ⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）

⑦提案内容不在合肥工厂任何部门能力范围内的提案，例如：需要事业部部门或者其它产品公司解决的提案。

⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常业务范围 ⑨提案内容不切实际，或者无可实施性、无可操作性

⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小 （3）提案改善类型

提案人在提案报告中必须确认该提案所属类型，提案改善类型分为以下几类： ①品质改善：包括降低产品不良，防止不良产生的方法改善等；

②工艺改善：通过优化产品设计，提高产品性能，提高生产效率，增强客户满意度的改善等；

③成本改善：包括可降低生产、采购、管理、能源方面成本的改善，且对改善效果能进行明确的经济核算；

④IE改善：包括通过IE手法，优化作业动作与流程、减少空间浪费，提升效率的改善； ⑤管理改善：包括优化工作流程，提高运营、办事效率，提高员工士气，改善环境，增强安全等方面的改善；

⑥设备改善：包括降低设备停机时间，提高设备使用效率，制作工装、容器的改善。

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