员工绩效沟通记录表模板

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姓名 部门 考评等级

一、工作评论

1、今年度中达成较好的工作项目：



厂编 职位 交流时间



2、需要改良的工作项目：

二、业绩指导

1、职工在专业技术、知识构造或管理技术方面的优势：

。

2、职工在专业技术、工作态度、知识构造等方面有待改良的地方：

3、职工下一阶段的业绩改良方向及发展计划：

三、资源支持

职工署名：

备注：

部长（或直接上司）署名：

1、关于参加年度季度考评的全部职工，部长或直接上司一定与职工进行绩效交流。 2、考评等级依据实质考评结果进行填写（分为

S、 A、 B、C、 D 五个等级）。

3、针对每一位职工的评论结果，部长或直接上司需注意保密。 4、以上各项需填写完好，请各部门负责人辅助监察。

5、此表于 2010 年 01 月 23 日下班前交由人力资源部存案。

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