知识内容导向的知识管理(AoKM)

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 知识内容导向的知识管理（AoKM）

知识内容导向的知识管理不同于流程导向的知识管理，其关注点不在于直接支撑日常业务流程的高效运作，而是要识别组织的核心知识以及最佳实践。某些组织会设置专门的部门如知识管理中心，去推动和识别每一个业务单元的核心知识，同时每一个业务单元选择主题专家创建和维护可重用知识，这些知识作为组织级最佳实践的备选，这种知识管理的过程就是组织核心能力不断积累构建的过程。（蓝凌总结）

应该说知识内容导向的知识管理更侧重组织高层视角去考虑问题，通常会得到高层领导者的认可和关注。比如，李宁的知识管理实践就很好的诠释了知识资产导向知识管理的内涵。

李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括运动及休闲鞋类、服装、配件和器材系列。李宁公司于2008年9月颁布《李宁重大项目知识管理规范》，“项目”是李宁公司业务运作中的常见形式之一，每个项目在实施过程中必然产生大量知识，如解决方案、培训课件、案例经验等。管理这些知识不仅可促进项目顺利完成，同时也有助于项目完成后的知识推广与分享。此规范出台以后，一直应用于公司重大项目知识梳理与管理。

比如，李宁公司专门启动了“奥运营销知识梳理项目”，其KCC（Knowledge Collaboration Center知识协同中心）的推动下，充分总结了公司在08年奥运营销工作的经验和教训，对于该项目，公司最高管理层给予了充分的支持。公司以此搭建了“奥运项目知识资产库”，形成了复杂项目管理的框架、清晰了类似项目的操作规范、加深了对于奥运营销的认识，同时形成了一套对于新员工的成长、提高工作效率的方法论。为2012伦敦奥运会相关的奥运营销筹备工作作好了积累和准备。

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