商业计划书参考(20页左右)

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商业计划书参考(20页左右)



一、拟成立公司简介及核心团队介绍 1、 2、 3、

公司拟注册资本 公司定位

核心团队介绍〔对每个核心团队成员在学习背景、技术、运营或治理方面的体会和成功经历进行介绍〕

二、业务介绍

介绍公司的产品/ 业务，要紧回答如下六个问题： 1、

产品与服务

在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易明白，使不是专业人员的投资者也能明白。一样的，产品介绍必须要回答以下问题：a〕产品的概念、性能及特性；要紧产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；b)顾客期望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? c)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客什么缘故会选择本企业的产品? d)企业为自己的产品采取了何种爱护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? e)什么缘故企业的产品定价能够使企业产生足够的利润，什


么缘故用户会大批量地购买企业的产品? f)企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对进展新产品有哪些打算等等。 2、

盈利模式〔公司如何运作?，向谁收钱？如何收钱？什么缘故

能收钱？〕 3、 4、 5、

公司的要紧支出在哪里？

风险分析〔什么缘故公司能成功? 要紧风险在哪里？〕 行业的进入壁垒有多高？技术优势，市场优势依旧行业优势？

三、 业务开展现状 1、

对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道

辐射、销量进行描述 2、 3、 4、 5、

财务数据 产品/ 业务里程碑 核心客户和合作伙伴 奖项

四、 行业状况、市场分析及竞争对手分析 1、 2、

对行业状况、政策阻碍的分析。

对市场容量、市场进展前景、产品市场定位、消费者同意程度

和消费行为进行分析。


3、 国内和国外有哪些竞争对手？他们目前在做什么 ? 他们的业

绩表现如何样？同我们的差别在哪里？ 五、市场营销策略

营销策略应包括以下内容：a)市场机构和营销渠道的选择；b)营销队伍和治理；c)促销打算和广告策略；c)价格决策等等。 六、财务推测

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中包括现金流量表和损益表的制备。 七、融资打算

以后时期性的进展需要投入多少资金，创业团队能提供多少，申请基金多少。 1、 2、

融资要干什么？〔钱要花在哪些地点？〕 要达到如何样的成效？

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