加强团队建设,打造高效执行力的项目团队

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加强团队建设,打造高效执行力的项目团队

作者：韩杰

来源：《城市建设理论研究》2013年第38期

摘要：高效执行力的项目团队是项目目标得以实现的重要保证，而项目管理的团队建设是项目管理活动能否成功开展的前提。如何提高项目管理活动的科学性、实用性，提升团队的执行力，已经成为每个项目管理者亟待解决的问题。本文从项目管理的角度出发，主要探讨如何通过加强团队建设，打造高效执行力团队。 關键词：项目管理；团队建设；执行力 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1、项目团队的组建 1.1、项目团队组建的意义

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。美国篮球明星迈克尔.乔丹说过：能力可以赢得比赛，但团队才能获得冠军；孙子兵法中说“上下同欲者胜”。这都说明，为了实现团队的目标，必须通过多人的共同努力才能实现。 1.2、建立项目管理团队

一个项目管理团队，必须要有一个有远见、善于沟通、有合作精神的项目经理。确定了项目经理后，就要在项目经理的领导下组建项目团队，物色团队成员，成员要具有多种技能组合，如技术技能、问题解决与决策能力、人际沟通技能等，团队成员之间的技能要有互补性，团队内部要形成彼此相互学习的学习型组织。针对成员的不同技能进行角色定位，明确个人的任务和责任，对于要实现的项目目标，每个团员都有清楚的认识，以项目目标为行动导向，建立起有效的项目组织机构。 2、打造高效执行力团队

项目团队建立以后，项目经理与成员之间以及各个成员之间，必须尽快从单一的个体，打造成为具有超强凝聚力、高效执行力的团队。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于项目则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件， 当项目的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键，我们所说的执行力主要

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