员工培训制度

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员工培训制度

第一条 第二条

第三条

员工培训坚持“按需培训，学以致用”的原则。

员工培训由综合管理部统筹安排，各相关部门配合实 施。



员工培训分为入职培训、普及业务学习、骨干提高培训和





员工继续教育四种类型。一、 入职培训

入职培训是指公司为新员工全面认识公司及行业发展

情况，了解企业文化和各项制度， 获取岗位工作所必需的专 业知识和业务技能而进行的内部培训。 培训对象：新入职员工；

培训时间：新员工入职之日的 1—— 2 周内；培训形式：以内部指定的讲师授课为主。二、 普及业务学习

普及业务学习是指公司为提高员工业务水平， 根据实际工作需要，对工作相关的专业知识、工作方法、政策法规等进行的内部培训。

培训对象：所有在岗员工；

培训时间：每季度安排 1—3 次，有时可根据实际情况

定；

培训形式：每次以半天以内为期限，以内部讲师为主，必要时可邀请外部有关方面的专家、学者。














三、 提高骨干培训

骨干培训是指公司为加强人才梯队建设， 对青年骨干进

行有效的刺激和培养，委托高等院校、专业培训机构等对其



进行的专项培训。原则上骨干业务培训费用由公司承担，培



训对象为入公司 2 年以上的员工。



四、 员工继续教育



员工继续教育是指公司鼓励员工在做好本职工作的同



时，通过在职教育提高与工作相关的学历层次、专业水平，



公司对符合条件的继续教育给予一定的费用支持。 培训对象



为在本公司满 3 年，且较好完成本职工作的正式员工。



第四条



综合管理部对员工参加各类培训的情况进行考勤、 评估，

并作为员工试用期考核、年终考评的重要依据。





小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、 大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名 （共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

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