浅谈现代人力资源开发与管理的特征

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浅谈现代人力资源开发与管理的特征

人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源配

置和利用的。是一个企业为实现企业目标提高效率、适用心理学、社会学、管理学和人类学综合原则，对企业中的人力资源进行规划培训、选拔录用、考核激励的计划和协调的活动过程，现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展而又有诸多不同形成的。

一、现代人力资源管理更加注重“以人为本”

现代人力资源管理核心思想是尊重人、理解人、信任人、培养人、给人以更大的发展空间。现代人力资源管理认为人力不仅是一种资源，更重要的是一种特殊的资本性资源，组织和个人都在这个资本上大做文章。为实现组织的战略目标，而组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控、有效地开发和利用其潜在的能力。现代人力资源各个时期的管理规划与企业各个阶段的人力资源状况紧密相连。企业能不断的整合、协调、重组，全过程的、动态的，主动的人力资源管理符合市场运行原则。 二、现代人力资源管理主体更加详细准确

现代人力资源管理是建立在科学管理基础之上，具有系统性、整体性。对人员实行分类管理，如企业把员工分为管理人员和非管理人员两类，管理人员又分为高层、中层、基层管理人员三类，一线工人又可按工种进行细分等。在此基础上，通过系统优化的原理把人员结构，层次，相关性等各种要素整合起来，使整体功能大于部分功能之和，达到“1+1＞2的效果”，充分发挥人力资源整体功能的作用。

三、现代人力资源管理内容更加丰富

现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与人有关的内容大量纳入其范围。诸如员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了。特别是近几年，建立了科学的人员计算机测评系统，为正确认识和有效发挥人力资源的现有才能，开发人力资源所具有的潜能提供了较好的科学依据，对于建立科学合理的用人，育人机制，使人力资源得到有效开发，合理配置，充分利用起到了很好的作用。 四、现代人力资源管理已提升至”战略性”地位

把人力资源管理与实现单位的目标紧紧地联系在一起，关系到单位战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高。因此，许多企业的经营层把人力资源看作是“第一资源”，把人力资源开发与管理工作放在组织战略的地位高度。人力资源开发与管理部门的地位也随之日益提高，可以说已经处于组织战略的高度。现代人力资源管理高层开始协助企业高层管理者制定政策、战略，与组织的经营战略结合起来，共同运作。

人力资源管理的重要地位对从事人力资源管理的人员素质提出了更高的要求。一个高水平的人力资源管理人员要有良好的综合素质，较强的组织领导能力，具备很好的管理学、经济学、心理学、数理统计学、组织行为学、社会学等方面的知识、才能适应现代人力资源管理的需要。

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