培训管理资源层面的六大模块

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培训管理资源层面的六大模块

讲师体系

讲师体系指的是在培训管理中，对培训讲师的开发和管理。讲师体系管理模块探讨的内容包括从哪里获取培训讲师；如何选拔培训讲师；如何开发和培养培训讲师的能力；如何激励培训讲师；如何管理培训讲师；等等。

课程体系

课程体系指的是在培训管理中，对培训课程的开发和管理。课程体系管理模块探讨的内容包括如何开发培训课程；如何定期更新培训课程；如何管理培训课程；等等。

媒介与形式

媒介和形式指的是公司培训可以用到的传播渠道和能够驾驭的培训形式资源。媒介与形式管理模块探讨的内容包括培训可以通过怎样的媒介进行传播；公司可以操作的培训形式有哪些；不同的培训形式适合哪种类型的培训；等等。

资料库

资料库与课程体系之间有着不一样的功能和定位，资料库指的不是公司的档案资料室，也不是培训档案的存放处。资料库指的是在公司中有价值的、能够被组合或加工后转化为培训课程的原始资料体系。

基地与物资

基地与物资指的是培训需要的培训场所资源和培训需要的物资资源。基地与物资管理模块探讨的内容包括公司可以用来开展培训的培训场所都有哪些；不同的培训场所适合开展哪些类型的培训；公司开展培训需要的物资有哪些；如何管理这些培训物资；等等。

培训预算

培训预算指的是公司为培训管理提供的可支配的资金资源。公司在管理培训预算模块时需要注意，不能被动地等着公司来提供资金，不能以一种公司出多少资金就办多少事的态度做事。而应当根据培训的需求，提前做好培训资金使用的筹划，提前做好各项目的预算，提前和公司的相关管理层沟通。

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