培训效果评估管理制度

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培训效果评估管理制度



培训效果评估管理制度 第一章 总那么 第一条 目的

为加强我公司培训管理，管控培训过程，为培训奖惩提供根据，特制订本管理方法。

第二条 适用范围

本方法适用于我公司组织培训各方面内容的评估，包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。

第三条 制定根据

本管理方法是根据公司《员工培训管理制度》制定，《员工培训管理制度》中所涉及的内容本文中不再赘述。

第四条 评估组织

培训评估由公司人力资部组织，培训讲师、学员直接领导、人力资部作为培训评估者对整个培训过程进展评估。

第二章 课程评估 第五条 课程评估

培训完毕后，人力资部组织学员对本次课程的 进展评估，填写《培训效果评估表》，见附件五。课程评估内容包括

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课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的实用性等。

第三章 学员评估 第六条 培训纪律

1. 学员应提早10分钟到场做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早退;因故不能按时参训者，需提早向请假，经批准后，交公司人力资部备案;

2. 经理级以下(含)员工须向直接领导和分管领导请假，总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假，未请假或者请假未批准不参加培训者按照旷工处理;

3. 培训期间，学员须将手机调至静音形式;不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场，如有特殊原因须经培训讲师批准前方可离场;

4. 培训期间，学员应积极配合讲师工作;认真听讲，并在培训完毕后将所学知识传授给未参训者。

第七条 评估内容

培训中对学员的评估主要包括：培训过程评估和培训后的工作表现评估。

1. 培训过程评估由公司人力资部组织，主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进展整体考评，填写《培训考评表》，见附件四。

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