行政部企业管理规章制度

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行政部企业管理规章制度



一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： 〔1〕负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 〔2〕负责公司各种规章制度的分类编号。

〔3〕负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

〔4〕负责协调各种规章制度之间的互相衔接关系，并在内容上不断完善。 〔5〕负责编制规章制度年度修编方案，并组织施行。 〔6〕有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 〔1〕负责组织施行公司有关规章制度修编方案。

〔2〕负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 〔3〕负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

〔4〕有权监视所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编

〔1〕现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个消费工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等工程，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否那么不应投入运行。

〔2〕规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进展必要的分析和论证，但凡修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合消费现场实际。

〔3〕所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导消费〞，到达“有章可循，有据可查〞的目的，应根据消费的开展，设备的完善和管理程度的进步，随时补充修订。 〔4〕编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

〔5〕现场规程制度应在每年10——11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管指导批准后执行，每三年进展一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 〔6〕编制或修编规程制度的根据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进经历；

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术；

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；

g、规程制度在执行中对发现问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编

〔1〕管理制度〔包括规定、方法等〕在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、


政策、条例等资料，结合本公司实际进展分析研究，做到上级规定在本公司制度中详细化。 〔2〕公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 〔3〕为适应消费、管理、效劳的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 三、规章制度的审批与公布 1、消费规程制度的审批与公布

〔1〕各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根底上，写出初稿，由编修部门组织技术纯熟、书写表达才能较强的技术人员和部门指导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的方法进展审核。

〔2〕将初稿送交归口部门，由部门负责人进展初审。

〔3〕由分管的副总工程师负责复审，由公司分管消费技术的总工程师〔或副总经理〕批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后指导批准的方法公布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进展审核审定，由分管该项工作的指导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进展讨论审核，由公司分管指导审定，最后由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放

1、规程及管理制度必须经审批前方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门详细发放。

3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行

1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地方政府机关公布，本公司自行公布。但凡根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违背，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵敏变通〞，不得借故不执行。

3、每个消费工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核

1、对违背现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出意见，使其纠正。对坚持违章作业的人员，应停顿其工作，并在经济责任制考核中予以经济处分。

2、对违背规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，承受教训，制订防范措施，做到“三不放过〞。

3、对自觉执行规章制度，为平安消费等各项工作做出奉献的部门和个人，要给予表扬和奖励。

4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行情况，由行政部按规定进展检查考核。

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