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述职汇报
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!
新旧光阴各自催,又到一年岁末尾。根据述职安排,今天我向大家作202x年工作述职汇报。
首先,我要感谢xx总和其他班子成员给予我工作上的大力支持和帮助。下面,我将从工作分工的xxxx、管理、其他工作、下一步工作四个方面进行汇报。
一、安全管理方面。
子集团在集团公司的正确领导下,高度重视安全生产工作,能认真落实安全生产的法律法规、行业标准,今年以来,逐步建立了驾培安全生产责任制,不断完善了安全管理规章制度,同时加大了安全管理和隐患排查力度,目前正在拟定的安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,希望通过以上举措,促进安全生产工作。安全工作成效的好坏主要通过违章违纪起数和有责事故起数来衡量。从违章违纪的起数来看,较上年是大幅减少的,减少了近50%;从有责事故的起数来看,较上年下降了25%。但是相隔10年后,又有一起重大死亡事故的发生,给全体人员敲响了警钟,暴露出了我们安全条线在思想上、管理上、流程上、制度上存在的不足,需要我们深刻吸取教训并加以完善。
二、xxx管理。
已经走过了10年时间,在这10年中,我经历了阳光e驾的成长和发展。从今年报名的数据看在1000人左右,和去年大致相当,但较以往的高峰期还有比较大的差距。今年以来,新模式主要从强化基础管理、提升服务水平、加强员工疏导、外出营销宣传等方面入手开展工作。特别是下半年推出了分校经理与学员建群关怀项目,以学车主要节点为为学员答疑解惑,得到了学员的认可,取得了一定成效。在内稳队伍上,针对一些学员少、点单少的教练定期进行谈心教育和帮扶,了解该部分群体的思想动态,总体确保整体队伍的稳定。在对
外营销宣传上,以新模式的亮点为载体,以可接受有需求人群为对象,重点宣传介绍新模式的优势。
三、其他工作。
信息化管理方面。主要完成了行业内对驾培管理系统架构的完善,确保驾校基础信息资质齐全有效。同时,积极联系软件维护方对现有驾培软件的升级。另外,根据集团要求,做好了BPM系统的推广运用实施。
后勤管理方面。负责对接联系,主要做好了城东驾校的拆迁、城南驾校的改造、金港驾校场地改造、大新训练场的新建、摩托车场地改造等项目,做好了场地备案。做好了拆迁款的催收,出租房的合同签订、租金催缴、工程款审核等工作。
线上营销方面。配合做好了年度营销宣传计划,做好了抖音内容的审核、发布工作。
另外,做好了驾考招投标相关工作。 四、来年的工作开展 1安全管理方面。
针对目前驾培安全管理实际,准备从以下几点开展相关工作: 一是做好教练员队伍的安全教育和培训,特别是针对近几年进入教练员队伍的人员,陆续开展职业道德、法律法规、公司安全规章、如何安全教学、如何安全行车等方面的培训,持续引导使之成为合格的职业驾驶员,真正做到让“事故远离我”。
二是要做好安全生产责任制的落实,提升当前管理人员的安全管理水平,强化安管人员的安全意识、责任意识和服务意识,尝试鼓励部分人员参加注安师考试,切实提升安全队伍整体软实力水平。
三是要进一步制定完善安全规章制度和双重预防机制,完善台账建设,与时俱进,与生产实际相适应,定期开展安全评价,并及时做好宣传教育。
四是尝试建立安全网格化管理,提升全员参与安全管理的积极性和主动性,减少安全管理的盲区。
五是要强化日常安全生产检查和隐患排查治理工作,用务实的心
态做好责任落实到位、监督检查到位,确保工作全覆盖、不留死角。
六是要做好策划开展年度安全活动的计划,分阶段实施,通过安全活动的开展,切实提高全员安全意识,规范安全行为。
2新模式工作
结合目前驾培形势,对新模式工作有以下几点设想:
一是充分认清形势,继续优化教练员队伍建设。管理层应主动和教练员进行结对帮扶,让他们正常进入角色;同时应加强对新模式教练的培训教育,包括招生、教学等。
二是继续加强教练员队伍管理,狠抓培训质量。当前驾校的竞争激烈,我们应发挥优势项目,持续保持合格率处在前列,这也是对外招生宣传的一个口号。
三是要继续发挥新模式的特点,提升服务水平,挖掘新亮点。从回访的情况来看,学员对新模式还是比较认可的,我们需要主动靠前,帮学员解决学车过程中的困惑,真正让学员学有所获、学有所乐、学有所长。从防疫的角度来看,一对一训练也是一个亮点。
四是要继续稳定好教练员队伍。对一些点单率低、学员少的教练过给予关心,经过努力确实不适应岗位的再考虑转岗的可能。
以上工作我觉得我们更应该看到我们的短板,如何弥补这些短板将是我来年工作努力的一个方向。此外,我将努力提升自己的管理水平,提高自身的综合素质,以适应工作的需要。由于自身能力有限,在以往工作中仍有许多不尽如人意的地方,我想在今后的工作中,努力改善自己的不足,2022,守住“主阵地”,种好“责任田”,我相信在集团的正确领导下, 班子的相互配合下,各项工作均能有新的突破。
我的述职到此结束,谢谢大家。 述职人: ,2021年12月20日
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