如何开好早会提升士气

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如何开好早会，提升员工士气



“一鼓作气，再而衰，衰而揭”，古代军事家大战前夕均要想尽办法用尽手段鼓舞士气，可见士气对胜利的重要性。一日之际在于晨，在我们的生产过程中员工士气的高低对于生产效率、品质有着及其重要的影响，本人就几年来积累的经验分享如下：

一、早会流程 1、整队报数

1.1、队型示意图如下：





第四排 第三排 第二排 第一排

一 排

组 长



一 排



1.2、早会队列最多不超过四排。



2、早会问候

组长早会之前须热情大声地问候员工“早上好”，全体员工整齐、宏亮回应“好”，鼓舞士气，增强共鸣。

3、早会宣导

3.1、前一天工作总结：品质、6S 、重要事项。

3.2、公布日生产计划：生产安排、日计划、产量要求等。 3.3、当天工作重点：品质、6S、重要事项。 3.4、思想意识教育，鼓舞士气。

4、早会提问

在早会宣导的过程中随机将刚宣导的某一要点向某员工提问，让员工重述该要点，加深大家的记忆。

5、全体人员宣誓部门精神

5.1、星期一、三、五、七：降低作业不良，不制造不合格品，杜绝人为返检，挑战产品“0缺陷”，成功找方法，失败找借口，品质就是尊严。

5.2、星期二、四、六：乱了整理好，脏了擦干净，掉了捡起来，全员参与，不断改善，顾客满意，争创一流。 5.3、背诵品质方针。


不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品质量，我们的佳友家

私，必须是高品质的象征。

5.4、在宣誓时须整齐，宏亮有气势。



6、增强品质意识

6.1、组长将当天所做机型出现过的所有返检案例向员工进行灌输。

6.2、组长将当天所做机型的品质隐患和易出问题的工位向员工重点宣导。

6.3、组长将当天所做机型出现的作业不良和人为坏机作一个总结，并进行分析，拟定对策。

7、信心问答

7.1、主管大声有气势的问员工：“有没有信心？”员工整齐回答：“有”。 7.2、主管大声有气势地问员工：“能不能做好？”员工整齐回答：“能”。 8、“爱的力量”：2、2、3、2、吔 ！ 二、 对上述流程小结如下

1、 关心员工，塑造和谐氛围，拉进管理人员与员工之间的距离。

A、集合时报数前组长亲自为员工整理衣领、工帽等（只需选2-3人即可）；

B、每天选2人问候昨晚休息状况，若休息异常可（不方便私下咨询）问清原由，反馈生产办帮助解决（所选人员不能重复，确保每人都要问候到，如此循环）；

C、组长与员工分享前一天看到或听到的有趣、有意义的文章或电视节目；

D、讲报数时的注意事项，并做反面的示范（进一步活跃气氛），让整个早会到处充满快活的空气；

E、根据人员多少确定排数，最多不超过4排；

F、站成U字队形（如上图所示），组长带凳子站在U形队伍的中间确保目光和所有员工都要接触到以示真诚。

2、通过语言和肢体语言表示问候，鼓舞士气，增强共鸣。

A、组长热情大声的向员工问候：“早上好！”并鞠躬（双手自然下垂，弧度为45度）。 B、 全体员工整齐、宏亮回应：“好！”并鞠躬，员工只能回应一个“好”字，必须是吼出来，员工回应字数不能过多，否则就没有气势。

3、早会要宣导相关重点，进行思想意识教育从而进一步鼓舞士气。

A、对前一天工作针对品质、效率、6S 所出现的问题进行总结并公布解决对策；

B、公布当天的日计划、生产安排、产量要求，让员工清楚今天生产什么机型，有时间思考之前做的工位有何问题需要反馈、帮助，培养员工班组主人翁精神；

C、思想意识教育以安全宣导为主，分工作安全和生活安全两种，生活安全主要宣导外界 利用何种手段骗取钱物。安全以预防为主，通过宣导尽量减少、降低员工在工作、生活中因不慎造成的伤害，确保员工工作、生活都开心。

4、通过早会提问来促使员工集中注意力，提升宣导效果。

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