煤业公司物资供应部月度工作总结

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整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责

一、本月工作总结

任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。

本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了

（2）主要物资采购情况，询、比价执行情况。

较好成绩，创出了历史同期最好水平。物资供应公司全体职工认真学

分析上个季度公司主要物资采购情况，询、比价执行情况，得出

习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，

结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资

结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体

采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物

工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金

资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供应环节，提高企业经济

短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，

效益

保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：

（3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进

（1）物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率

展。

执行情况；

供应部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料

物资供应部要注重物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、

单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重

领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售

报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安

进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调



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煤业公司物资供应部月度工作总结


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全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。按照公司的要求，根据下个季度预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

（4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。

吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了很多工作。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。

（5）废旧物资回收处理情况，交旧领新制度执行情况。 供应部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。

（6）储备资金完成情况良好，应付账款情况还可以。 二、下月工作安排

下月工作安排主要内容包括：详细制定“达标”规划、改进措施、硬件投入；降低储备的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供应部完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资

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