项目经理工作总结及工作计划模板

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项目经理工作总结及工作计划模板

上坊项目开工以来,机电系统在项目领导正确领导下,在局总部大力支持下,我们克服了点多､面广､战线长､人员少困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成项目领导下达各项工作任务。

在万科项目开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下,甲方(业主)对机电项目重视程度高,对管理人员管理水平､素质要求也相对提高;各分包单位追求利益最大化,忽视质量要求情况,以不能适应业主要求!机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克服不利因素,完成任务。下面就机电部对项目开工以来工作情况,作一个总结: 1､图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院､甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。 2､ 技术交底

水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量､安全､工期要求方面交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量､安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实､具体､有针对性;目前,根据施工进度,水电安装在预埋､安装阶段,都进行了分项技术交底;为保证交底质量､交底细到每个工人,并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要),我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制定技术交底时依据规范,而且考虑到班组操作可行性,采纳班组长合理化建议,保证技术交底可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高部位要求具体操作人员签字,形成正式文件,并由专人(孙群)保管存档。定期举行质量､安全､工期等方面专题会议。设计院､监理､业主下达管理､技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时､正确领会工程施工情况,加强对分包管理。对存在技术力量差､管理薄弱班组,积极给予帮助,提供技术支持,深入其内部管理,及时解决施工过程中难点､疑问,使其能够快速适应项目管理。

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主体结构预埋定位阶段:这个阶段质量好坏,直接关系到以后安装,机电管理人员须加强施工过程检查和监管,保证预埋位置准确性以及成品和半成品保护工作,如:线管蹬高管及厨卫间直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现质量通病,必须发现一次整改一次,例如:发整改通知单,将通病坚决消灭在施工进行萌芽状态中;二次结构线盒､线槽开槽定位时,如果控制不力,也容易出现墙体开裂､漏埋､错埋等质量通病问题,管理人员应深入施工现场,与现场操作人员沟通,制定与现场合适施工方案和解决办法,例:线槽线盒定位划线用技术经验好专人负责,开槽用责任心强,不怕苦､不怕累工人施工,电箱､线盒安装等技术含量高工序指定由几个师傅安装,上述人员一经确定,不得随意更换。 3､ 施工方案计划编制

1､工程施工中施工方案选择对工程盈亏､质量优劣､工期提前与滞后起着至关重要作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯工程质量通病,选择先进实用､经济合理､成熟可靠施工方案。

2､对供电系统进行了仔细检查。考虑到冬季负荷会增加,更重要是冬季天干物燥,防止电气带来火灾。所以我们对地面供电系统进行了检查,对于检查中发现薄弱环节进行了整改。将原来宿舍楼供电线路整改为10平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全､可靠。 3､对地面供排水管路进行了巡查,确保冬季供排水正常进行。主要是对井上生活供水管路进行检查,对于可能冻堵地方进行处理,以防供水中断。另外就是对于井口排水管路进行了处理。

4､为了进一步简化排水系统,我们组织机电部全体员工把原丁家沟二水仓离心泵人力抬上地面检修。但受技术经验限制,我们拉去晋城维修之后,再次运输到井下。在运输条件比较差情况之下,我们克服重重困难,仍然保证工作继续。

5､消防器材配备。对各配电机房配备了消防器材,还利用废旧油桶制作了沙箱等。 6､为了解决冬季供暖燃料需求,组织各部室从丁家沟煤场筛煤300多吨,最大限度为我矿节省开支。

7､组织人员对井下二水仓进行了清洗,经过三四个班时间清出淤泥七八立方。 4､开工前准备工作

十一月份施工队开始进入,我们本月主要工作就是解决施工用电问题,在开工之前我们做了详细负荷统计工作,多次与各施工队负责人进行洽谈,探讨施工用电工作方案,确保工作顺利有序进行。 5､工作计划

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