双培养短期培训班心得体会

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《双培养短期培训班心得体会》，欢迎阅读！

双培养短期培训班心得体会

一、加强领导，制定计划，明确目标

坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕公司生产经营的中心任务进行“双培养”，把出发点和落脚点放在提高经济效益、加快发展上，以“双培养”强化公司基础，促进公司发展。坚持统筹安排，分类指导，分步实施。根据公司特点建设实际和公司用人需求，统筹规划，督促基层支部制定“双培养”计划，明确培养目标。

把发展和积极分子的培养工作列入重要议事日程，切实加强领导。要求各至少要研究和讨论两次，公司适时对此项工作进行检查，并将次项工作的开展情况作为建检查结果的一项重要工作。

督促支部立足于岗位实践，着力培养工作业绩良好的成为岗位能手;着力培养政治素质优良，业务、技能突出的生产经营骨干，整体提升队伍的知识层次、业务能力和工作水平。注重在生产、工作第一线，在青年、专业技术人员的骨干中发展，不断改善队伍的结构和分布，始终保持生机与活力。

二、注重培养，强化教育，提升素质

一是加强教育和培养。通过多种形式加强对积极分子的培养教育，通过学习和参加培训班等方法，宣传政治主张，提高群众认识，不断扩大要求的积极分子队伍。重点对进行基本理论、基本知识和基本路线的教育，使他们了解和掌握性质、纲领、宗旨以及的义务和权力，


帮助他们端正动机，坚持分层次培养，争取把公司表现突出的、工作业绩优秀的职工培养成一名合格的人。

二是加强业务培训。为提供学习业务的平台，使其尽快成长为领头雁。把培养成为公司生产经营中各个岗位中的骨干，着力提高的知识层次、专业技术水平、适应岗位要求的劳动技能以及带领群众改革创新的能力，同时不断提高其思想政治素质和理论水平，充分发挥先锋模范作用。

三、严把关口，从实际出发，注重实效

把这项工作与公司组织建设工作结合起来，要求全体干部在“双培养”工作中，身体力行，起好模范带头作用，坚持“干部，管人才”原则，严把关口，在发展工作中按照相关程序，做到成熟一个发展一个，在此前提下，要注意把好发展的关口，保证发展工作的严肃性。

在“双培养”工作中，各支部根据实际情况，通过一系列的举措，极大地激发了广大干部职工刻苦钻研、奋力争先的热情，通过“双培养”促使职工自己的岗位上成为苦干的模范、实干的标兵，极大的提高了支部的凝聚力和号召力，新的血液为支部增添了新的活力，增强了支部的政治核心和战斗堡垒作用，同时为公司执行力和生产力的持续提升提供了强有力的保证。

本文来源：https://www.dy1993.cn/xrPG.html