公司战略管理的三种系统模式

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公司战略管理的三种系统模式

战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的标准性程度随企业不同而不同。

战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段。

在这种战略决策中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的焦点是机遇，而问题是次要的。战略由公司创始人自己左右对未来开展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来。公司增长是主导目标。比方，微软公司的创始人和董事长比尔犯谴

有时也称“走一步，看一步”。这种战略管理系统模式的特点是应对遭受问题给出解决方案，而不是主动寻求新时机，决策中争论的焦点是目标的优先次序。适应性战略是渐进性的失去公司小步往前走，大多娄大学、大型院校、政府机构都采用这种战略决策模式。采用这种模式的企业数量也较多。

这种战略管理系统模式涉及系统收集情报信息，总结出多种可靠战略，以及选择最适宜的战略。这种模式既主动寻求新时机，也被动响应存在的问题。美国的美泰公司就采用方案模式。在意识到美国以及全世界家用电器产业的变化之后，美泰公司的高层管理者通过精心的选择和决策，把公司从一个高质量的洗衣机细分市场的生产供给商转变成为所有家用电器市场的生产供给商。

有时候，一些公司也采用第四种模式，即 循序渐进式，它由方案模式、适应性模式以及较小程度的企业家模式综合而成。即这些公司高层管理者对公司的使命和目标有合理而明确的想法，但是在


战略制定时，他们选择反复、交互过程，不断地探索未来，在一系列小步努力之中试探和学习，而不是一下子确定整个战略。

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