物流毕业论文范文参考.doc

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物流毕业论文范文参考

物流最主要的问题直接工商企业的经营，企业物流是物流研究和最重要的领域之一。企业物流是指在企业消费经营过程中，物品从原材料供应，经过消费加工，到产成品和销售，以及伴随消费消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完好循环活动,包括供应物流、消费物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流效劳、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。

由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化消费过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地承受消费、销售效劳。

按照英国的研究说明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%;而美国的研究说明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%;而中国的研究说明，一般商品物流本钱占商品总本钱50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总本钱的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%;物流过程占用的时间几乎占整个消费经营流程的90%。据统计，兴旺国家的物流本钱一般占gdp的10%左右，而中国的物流本钱在15%～30%之间。 企业选择什么样的物流经营形式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理才能。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。

1.物流自营方案


物流自营是指消费企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购置运输效劳或向仓储企业购置仓储效劳，但这些效劳都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的效劳，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的效劳，即物流效劳与企业价值链是松散的联络。

据调查，在国内工业企业中，36%和46%的原材料分别由企业自身和供应方企业承担;产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%;在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%。物流自营比例之所以较高，是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权，保证供货的准确和及时，保证顾客效劳的质量，确保企业能获取长期稳定的利润;物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实行物流职能外包，必将使得已经自营物流的企业现有的物流设施闲置或转让，现有的物流人员换岗甚至下岗，肯定要触动一部分人的既得利益，企业的高级管理层无疑要冒很大的改革风险;企业的产权状况决定了企业自营物流;我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择，如货主企业在承受物流效劳时，常常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰。

一般说来，假设物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理才能很强，企业采用物流自营形式较适宜。常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。②开发内部的程度物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流进展，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客


为中心。③建立物流效劳部，内部的物流效劳部门以市场为导向，并向内部的效劳对象索取费用，且内部顾客不再享有或低价效劳，物流部门可为外部顾客提供效劳，内部顾客也可以任选外部供应商提供效劳。④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流才能可参与社会经营，防止物流才能闲置和浪费。 2.物流外包方案

物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进展自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心才能，而将自身不具备核心才能的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。正如美国著名管理学者德鲁克曾预言："在十年至十五年之内，任何企业中，仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级开展的时机的活动、业务也应该采用外包形式”。

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