财务部上半年工作总结及计划

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财务部上半年工作总结及计划

制定公司成本核算规程，准时精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。 （三）严格审核和把握各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格依据国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格把握各项费用的开支，审核各部门是否依据规定办理，签是否齐全等，并主动探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。 二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作

（一）x月份依据公司支配着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺当开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。

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（二）x月末依据公司人事调整支配，进行财务部门工作交接。

1、接手部门日常事务和基础工作。

2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。 3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。 4、做好账目核对，完善交接手续。

三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性 x月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立刻着手工作，主动做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核x月份凭证，协调财务人员主动做好6月份结账工作。

召开财务部内部会议，对于财务工作整改内容有：财务核算中发觉的问题进行限期调整；实际工作中使用不便的单据依据总公司样式重新印制；财务凭证处理和

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