流程工作总结

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水泉露天煤矿上半年流程工作总结

今年上半年，水泉露天煤矿积极开展流程工作，紧紧围绕我矿中心工作，切实把工作做到实处，总结对比先进经验，查找不足，持续改进，大力推进《流程》运行工作，在落实上下工夫，在创新上做文章，《流程》运行工作取得明显成效，促进我矿安全高效生产。

一、重点工作

1、加强宣传、营造氛围

自从《流程》运行工作开展以来，我矿积极主动开展各项宣传工作，进一步明确宣传的工作重点与主要内容，转变员工思想观念，提高员工按标准流程作业的自觉性，营造浓厚的宣传氛围，充分利用板报、手机平台、班前班后会议等优势，及时宣传先进单位与先进个人，认真总结运行工作中积累的鲜活经验，查找问题不足，明确努力方向。宣传工作力求贴近实际，形式多样，提高员工主动参与的积极性，激发员工的热情，为《流程》工作开展提供坚强的舆论保证。

2、资料整理

上半年我矿组织矿技术骨干，针对神华编制的露天矿流程手册，摘录出适合我矿实际的流程，并装订成册，下发给各个部门，给每位员工下发适合自身岗位的流程手册，同时制作了重点岗位流程标志牌，悬挂在醒目位置，实现流程的现场写实验证，加强学习，推动流程进展工作。


3、培训工作

我矿非常重视员工《流程》培训工作的开展，先后召开专题会议部署培训工作，明确重点，完善机制，有步骤、有计划开展好培训工作。会议决定由技术科牵头整理培训资料，于四月份重点组织区队班组长、员工进行流程培训工作，共计培训104人，并组织员工进行流程考试工作，参加考试人数104人，其中合格98人，不合格6人，对于不合格以及未参加考试员工，由技术科重新组织脱岗培训，并进行考试，直到合格为止才能上岗。

4、现场检查

我矿针对流程开展工作，制定了详细的实施细则，包括对员工考核工作开展。由技术科组织相关领导与技术员，深入一线，对每一位员工进行仔细监督检查，通过现场提问、现场操作、突击检查等形式，来检验员工的学习效果，实现时时动态管理，对于考核不合格、现场检查没通过的员工，重新组织参加培训工作，直到完全符合流程标准才能上岗。

二、存在问题

1、我矿生产时断时续、外委队伍人员变化情况大，给流程开展工作带来较大困难。

2、外委队伍无法使用流程管理平台开展流程学习工作，外委队伍生活区域无神华内网接入。

3、外委队伍由于人员构成复杂，学习积极性差，推动流程较困难，存在不理解、不支持的现象。

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