标准方案制定工作进度安排表

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标准方案制定工作进度安排表



序号 1

实施阶段 阶段目标/工作内容 策划准备成立安全生产标准化实施组织机构，制定安全及制定目生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进标 方案，分解落实达标建设责任。

对实施方案进行宣传，组织员工进行安全标准化体系文件、法律法规等学习，使各级人员明

教育培训

确自己在安全经建设工作中该做什么、怎么做。对培训效果进行评估。

对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存

现状梳理

在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。 企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判

管理文件

断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出

制修订

有关文件的制修订计划，以各部门为主，自行对相关文件进行制修订。

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常

实施运行工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评及整改 定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题

及时进行整改及完善。

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，

企业自评 依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人

员，开展自主评定工作。 整理企业工艺及安全管理情况自评材料，根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属

评审申请

地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位递交评审申请。 接受外部评审单位的正式评审，对评审报告中

外部评审 列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整

改，并配合评审单位上报有关评审材料。

按要求每年进行一次安全生产标准化绩效考核工作，并结合安全生产标准化评审结果提出持续改进方案，确保安全生产管理状况不断改善。

负责人

时间安排 2019.1

秦中玲

2 李峰

2019.2

3 李峰

2019.4

4 秦中玲

2019.5

5 秦中玲

2019.5

6 李峰

2019.7

7 李峰

2019.8

8 秦中玲



9

绩效评定与持续改进

秦中玲

持续进行

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