日文版

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P1、みなさん、こんにちは、今日はプロジェクト管理と人員管理の経験をみなさんと共有致します。 P2、プロジェクトメネーシャーとして、プロジェクトの目標を把握と手に持っていたリソースの管理は一番重要なことだ考えています.その中で、企画の作成と人員管理は重要ん部分です.

Ｐ3、プロジェクト進捗管理の中で、計画の作成及び企画の実行 方法は一番重要だ。

合理して、実行できる進捗を作成することは必要だ。

1、 まず、作業工数及び手に持っていたリソースを見積もり 2、 それから、メンバーの能力によって、企画を作成します。

3、 計画は詳しくになる必要があります、全部の活動を含まれています、特別はレビュー

のような活動開発人員に軽視られり安い活動、更に計画の中で含まれています。メンバーの意識を強化します。

4、 計画の制定は全部メンバーの承認をもらってくれては必要です、メンバーたちに全部

計画の概況を了解させいます、そして自分の担当の部分を明確します。必要な時メンバーに進捗管理の調整を参加させます。メンバーに一週ごろの計画内容を公開します。メンバーは自分の仕事に更によく理解するに有利です。仕事の効率を高めます。 5、 進捗計画の中で、少し余裕な時間を準備します、予期しない事故の影響を減らさせま

す。執行プロセスの中で、計画の完成状況を注目するのは必要です。できるだけ早く予期外のリスクを発見して、対応します、進捗状況を明確するために、固定時間会議を行います。そして、発見の問題を分析して、横展開必要かどうかを周知いたします。

P5人員管理は内部メンバーの配分とプロジェクトチームの外部人員とのコンミュニケーションが含まれています。お客様とプロジェクトの責任者とほかのプロジェクトマネージャは軽視れらりやすい重要な人員リソース。彼らに計画と実行状況を利用かいさせいます、 重要な情報が時々得るできる、これはプロジェクト成敗を影響します。

内部メンバーの管理にたいして、まずはメンバーたち特徴のと性格を了解します。仕事の配分にとって、更に合理するできる。彼らの仕事効率を高めます。

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