企业商学院总则(目的、职能、原则、方针和目标)

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企业商学院总则

一、建立企业商学院的目的

构筑和完善企业的培训管理体系，规范企业培训管理活动，强化企业培训教学质量管理，把企业培训做为管理驱动工具，持续打造学习型企业，提高每一位员工的技能。 二、企业商学院的职能

培训和提升企业内部管理和技术人才； 培训供应商及外协商，使之符合公司需要；

为公司各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案； 展开校企管理和技能培训合作，为企业提供后备人才； 开展学术交流，为企业提供先进的管理理念和管理经验； 塑造企业品牌形象，塑造和推广企业文化。 三、企业商学院的培训原则、方针和目标

为确保所有影响企业产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使企业组织的培训活动具有明确的行动方向，需制定培训原则和培训方针，以作为企业整体培训需求的总输入。 培训原则：瞄准根源，找出差距，缺什么学什么，急用先学，立竿风影。

培训方针：以企业文化为基础，以上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场最终效果为目标，建立实用


化高精尖人才的培养机制，使每一位员工均成为战略业务单元。 为使企业组织的培训能力能满足公司的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，制定如下培训目标：

1、建立内部培训教材和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源；

2、培养高级、中级、初级及新入职员工，保证企业所有人员全部合格上岗；

3、重点推进一线班组长的管理技能和一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源；

4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在2年内全部认定一遍。

四、2020年下半年及2021年企业商学院目标 2020年10月底建立起完整的培训体系；

2020年11月完成ISO10015培训体系认证筹备工作； 2020年12月底前企业商学院软硬件设施、场所投入使用； 2020年12月底前基层岗位全部完成技能认证； 外聘专职培训讲师6名； 技能培训有效性100%； 新入职人员培训合格率100%；

年度脱产培训课时，管理人员≥60小时（其中在企业商学院参加的培训课时不得低于30小时），一线员工≥20小时。


五、培训对象

适用于企业内部所有员工，企业供应商以及企业外协商。

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